Proyectos de Ingeniería, Legislación en Energías Renovables, Estudio de Viabilidad Económica de Proyectos

Tema 1 Métodos CPM y PERT

Se presentan las definiciones, elementos y herramientas de la gestión de proyectos y se detallan los diferentes métodos de programación de proyectos, haciendo énfasis en el estudio del método de la ruta crítica y el método probabilístico PERT tiempos, así como el método PERT costes, para realizar programaciones a coste mínimo

Tema 2 Programación, seguimiento y control de proyectos, con software específicos

Se presentan las técnicas más importantes en el seguimiento y control de proyectos. Se estudian las herramientas para secuenciar y asignar recursos y actividades Se realizan nivelaciones de recursos

Tema 3 Informes técnicos

Se estudian los diferentes tipos de informes técnicos, estructura y sus características específicas

Tema 4 Proyectos de Ingeniería de Energías Renovables

Se exponen los conceptos generales de los proyectos así como sus documentos y características de cada uno de ellos

Tema 5 Legislación y tramitación relativa a Energías Renovables

Se estudian las condiciones legales, normativa aplicable, solicitud de permisos y autorizaciones, tramitación de licencias, subvenciones, relacionados con las instalaciones de energía renovable

Tema 6 Viabilidad económica de instalaciones de Energías Renovables

Se exponen las herramientas para el estudio de la rentabilidad de proyectos de energía renovable, como el V.A.N. y la T.I.R., para conocer el grado viabilidad económica de los mismos

Clase de teoría (Magistral y Prácticas de Aula): Se expondrán los contenidos del programa y se realizarán los ejercicios prácticos, resolviendo las dudas.

Prácticas: Serán de dos horas a la semana. Se realizará un trabajo en grupo a lo largo del curso, cumpliendo las fechas de realización en sus diferentes fases.

Se llevará a cabo una evaluación continua del alumnado. En cuanto a los aspectos metodológicos a considerar, se realizará un trabajo por grupos, y un examen escrito individual de todo lo tratado en la asignatura.



Para aprobar la asignatura habrá de obtenerse en el trabajo una calificación mínima de 5, y en el examen escrito una nota mínima de 4, debiendo resultar entre las dos calificaciones una media superior a 5.



El peso de cada uno de los apartados es el siguiente:



EXAMEN ESCRITO: 60%

TRABAJO EN GRUPO: 30%

REALIZACIÓN PRÁCT: 10%

Basic bibliography

Administración de la producción y operaciones para una ventaja competitiva

R.B. Chase, N.J. Aquilano , F.R. Jacobs, McGraw-Hill, 2004



Dirección de proyectos

M. De Cos Castillo, S.P. Universidad Politécnica de Madrid, 1987



Dirección y gestión de proyectos

E. Gómez Senent, S.P. Universidad Politécnica de Valencia, 1994



F. Santos Sabras, Ed. Universidad de Navarra, 1999



Metodología, Organización y Gestión de Proyectos

J.M. Alonso, V. Aperribay, I. Martín

www.sc.ehu.es/sbweb/ep/descargar.htm

In-depth bibliography

50 Claves para la dirección de proyectos
T. Peters, Deusto S.A. Ed., 2000

La guía definitiva de la gestión de proyectos
S. Nokes, Prentice Hall, 2006

Guía metodológica y práctica de la realización de proyectos
I. Moralla, S.P. CICC y Puertos, Madrid, 1996

El arte de dirigir proyectos
A. Díaz, Ed. Samper, Bilbao, 1995

Journals

http://www.liderdeproyecto.com/
http://www.revistadyna.com/