Al finalizar la asignatura el alumno deberá ser competente para:

- Establecer adecuadamente los objetivos de un proyecto. C2

- Analizar la viabilidad del mismo. C7

- Concebir un diseño robusto de la solución. C4, C11

- Desarrollar los distintos componentes de la solución, sistemas, subsistemas y elementos. C4, C5

- Especificar, seleccionar y dimensionar los distintos componentes de la solución. C5

- Documentar la solución del proyecto. C1

- Definir la organización más adecuada para el desarrollo del proyecto. C9

- Detallar una Planificación de Proyecto. C2



También deberá desarrollar la competencia transversal:

- Capacidad de organización y planificación en la empresa. 6/C9

1.- Presentación. El concepto de proyecto

2.- Objetivos, Dimensiones, Ciclo de Vida, Fases y Procesos del Proyecto

3.- Estudios Previos I. Alcance del proyecto

4.- Estudios Previos II. Viabilidad del proyecto

5.- Ingeniería Básica I. Diseño Conceptual

6.- Ingeniería Básica II. Divergencia y Análisis sistémico

7.- Ingeniería de Detalle I. Transformación, Selección y Dimensionamiento de equipo

8.- Ingeniería de Detalle II. Convergencia e Integración

9.- Documentación del Proyecto

10.- Ejecución, Explotación y Cierre del Proyecto

11.- Gestión de Proyectos I. Dirección de Proyectos. Procesos para la gestión de proyectos

12.- Gestión de Proyectos II. Planificación del Tiempo y de Recursos

13.- Organización de Proyectos I. El proyecto en la empresa y Alternativas tradicionales a la ejecución de proyectos.

14.- Organización de Proyectos II.

15.- Presentación del Proyecto

El elemento central del proceso de aprendizaje son las clases teoricas, estas se complementan con pequeños problemas/casos a desarrollar en las clases prácticas, y que comprenden todas las Fases del Proyecto.

La evaluación ordinaria de la asignatura se realiza mediante una prueba objetiva por el 100 % de la nota, una prueba tipo test de 25 preguntas/problemas con tres respuesta posibles, las respuestas correctas se contabilizan por 1 punto, las respuestas erróneas penalizan con 1/3 de punto y las no contestadas no contabilizan. El número de puntos necesarios para obtener la calificación de Aprobado (5,0) es de 14. Las notas se distribuyen linealmente para el resto de puntuaciones.

Documentación interna de la asignatura accesible a través de la plataforma de apoyo a la docencia “eGela” de la UPV/EHU.

Bibliografía básica

- Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK 4º ed.), 2010

- Bases para la competencia en Dirección de Proyectos ICB 3.0 (IPMA)

- Norma UNE-ISO 21500:2012 "Orientación sobre la gestión de proyectos",

Bibliografía de profundización

- La oficina técnica y los proyectos industriales. AEIPRO
- Curso de Gestión de Proyectos, J.L. Cano, ed. AEIPRO, 2003
- Técnicas de programación y control de proyectos. Ed. Piramide (6º ed.) Romero Lopez
- Teoría General del Proyecto Vol I, M. Del Cos Castillo
- Teoría General del Proyecto Vol II. Ingeniería de Proyectos, M. Del Cos Castillo

Revistas

- International Journal of Project Management (acceso desde Biblioteca UPV/EHU)
- PM Today
- PM Network
- Project (APM)
- PM Worl Today