En la asignatura Gestión de Proyectos el alumno aprenderá las actividades necesarias para llevar a cabo una correcta planificación, ejecución, seguimiento y cierre de un proyecto software. Se trata de una asignatura de tercer curso que permitirá dotar al alumno de conocimientos y recursos útiles para el desarrollo del Trabajo de Fin de Grado así como para su posterior etapa profesional.

GP1 Llevar a cabo un proyecto desde el estadio previo a su existencia hasta su ejecución utilizando el estándar de Project Management Institute



GP2 Hacer aflorar y detectar situaciones que en un proyecto requieren decisiones y cambios, tomarlos y aplicarlos



GP3 Actuar teniendo en cuenta los objetivos de la organización en que se trabaja, y todo el contexto



GP4 Planificar y llevar a cabo (incluidas las tareas posteriores) una reunión de trabajo bien estructurada, en particular las reuniones de seguimiento de proyectos, equipos y de resolución de problemas



GP5 Capacidad para elaborar el pliego de condiciones técnicas de una instalación informática que cumpla los estándares y normativas vigentes

COMPETENCIAS PROFESIONALES INDIVIDUALES

En este tema se trabajan conceptos relacionados con la capacidad profesional de una persona. Más concretamente se presentan la calidad personal, productividad y presentaciones en público.



TRABAJO EN EQUIPO

Este tema presenta el trabajo en equipo. Se comienza planteando el concepto de equipo y las dinámicas de grupo de forma general. Posteriormente se centra en la importancia de la comunicación en un equipo para finalmente mostrar algunas de las técnicas más utilizadas. Se incluye en este tema la organización y ejecución de las reuniones de trabajo.



LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

Este tema recorre el estándar de proyectos de PMI. Se muestran los procesos de planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.



EL PROYECTO INFORMÁTICO

Este tema plantea las particularidades de un proyecto informático en cuanto a su planificación y gestión. Se adaptan los procesos más genéricos que plantea PMI a los proyectos informáticos. Documento de Objetivos de Proyecto.



EL ENTORNO DE UN PROYECTO

En este tema se presentan aspectos que siendo externos a un proyecto, tienen repercusión directa sobre él. Entre ellos se plantean: el entorno empresarial, los tipos de empresa, las normativas y leyes más importantes.



LOS PLIEGOS CONDICIONES TÉCNICAS DE INSTALACIONES INFORMÁTICAS

En este tema se presentan los aspectos generales relacionados con el desarrollo de pliegos de condiciones técnicas para instalaciones informáticas.

Las clases magistrales (M) se emplearán principalmente para la exposición de los conceptos teóricos asociados a la gestión de proyectos y a la resolución de dudas que planteen los alumnos. Sin embargo, en algunas clases magistrales y en algunos grupos de aula (GA) se reforzarán dichos conceptos mediante la resolución de ejercicios, bien individualmente o en grupos reducidos usando metodologías activas como Método del Caso. En estas ocasiones se les proporcionará un enunciado donde se expondrá el caso a solucionar y en grupos de 3-4 personas deberán llegar a una solución. Así, se trabajará además el trabajo en equipo.

Las clases de tipo GA que no se utilicen para la resolución de ejercicios, se emplearán para aplicar la metodología activa de Aprendizaje Basado en Proyectos. Al inicio del cuatrimestre se les entregará a los alumnos el enunciado de un proyecto complejo, que deberán desarrollar en pequeños grupos a lo largo del cuatrimestre. Mediante esta técnica se trabajarán las competencias a conseguir en la asignatura.

• Sistema de Evaluación Continua
• Sistema de Evaluación Final
• Herramientas y porcentajes de calificación:
  • Prueba escrita a desarrollar (%): 50
  • Trabajos en equipo (resolución de problemas, diseño de proyectos) (%): 50

Evaluación de la convocatoria ordinaria: se seguirá un procedimiento de evaluación continua que incluirá la realización de un proyecto. El restante 50% de la nota será calificada mediante varios exámenes escritos cuyas fechas serán establecidas por el profesorado al comienzo de la asignatura. Para aprobar la asignatura será necesario obtener como mínimo 5 puntos (sobre 10) en la nota global de la misma.



Exámenes: 50% de la calificación final. Es necesario obtener al menos 4 puntos (sobre 10) en el global de esta parte para que el proyecto sea contabilizado. Se realizarán tres exámenes parciales que supondrán 1.25, 2.25 y 1.5 puntos de la nota final respectivamente. En cada examen parcial será necesario obtener al menos un 3.5 (sobre 10) para poder aprobar la asignatura.



Proyecto: 50% de la calificación final. El alumnado deberá gestionar las distintas fases de un proyecto software (desde las fases iniciales hasta la implantación del mismo). Es necesario obtener al menos 4 puntos (sobre 10) en esta parte para aprobar la asignatura.



Asistencia a clase: El profesorado indicará al comienzo de la asignatura los días de asistencia OBLIGATORIA a la misma, que normalmente coincidirá con aquellas clases en las que se trabaje en el proyecto. La ausencia no justificada a las mismas implicará la exclusión del alumno de su grupo de proyecto. El alumnado que sepa de antemano que por algún motivo justificado no podrá asistir regularmente a clase deberá ponerlo en conocimiento del profesorado durante la primera semana de las clases.





RENUNCIA A LA EVALUACIÓN CONTINUA:

Hasta la semana 9 el alumno podrá presentar por escrito al profesorado responsable de la asignatura la renuncia a la evaluación continua y optar por evaluar el 100% de la asignatura mediante una única prueba final donde se evaluarán los conocimientos teóricos y prácticos y que tendrá lugar durante la 1ª convocatoria del periodo oficial de exámenes en la fecha determinada por el centro.



RENUNCIA A LA CONVOCATORIA:

El alumnado acogido a evaluación continua tendrá de plazo hasta la semana 11 para presentar por escrito al profesorado responsable de la asignatura su deseo de figurar como No Presentado en la convocatoria ordinaria. El alumnado acogido a evaluación final renunciará a la convocatoria ordinaria al no presentarse a la prueba final.



CASOS DE COPIA:

Se aplicará la Normativa reguladora de la Evaluación del Alumnado en las titulaciones oficiales de Grado vigente.

En la convocatoria extraordinaria, cada estudiante decidirá si desea conservar la nota relativa al proyecto o no. En caso de conservarla, realizará un examen donde deberá obtener al menos 4 puntos (sobre 10) para que la nota obtenida en el proyecto sea contabilizada. En caso de no conservarla deberá realizar una prueba final donde se evaluarán aspectos teóricos y prácticos que supondrá el 100% de la calificación de la asignatura.



RENUNCIA A LA CONVOCATORIA:

El estudiante que no se presente al examen en la fecha oficial obtendrá un No presentado independientemente de su participación en las clases prácticas.



CASOS DE COPIA:

Se aplicará Normativa reguladora de la Evaluación del Alumnado vigente en las titulaciones oficiales de Grado.

Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 2017

Apuntes de la asignatura: Técnicas de trabajo en equipo

Apuntes de la asignatura: Presentaciones en público

Bibliografía básica

J. Greene; A. Stellman, Head First PMP (2nd. edition), O'Reilly, 2009



Dpto. de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco, Metodología de trabajo en equipo, 2004



Fundación Vasca para la Calidad Euskalit, VI Curso Avanzado en Gestión de la Calidad, Facilitadores en métodos y herramientas de resolución de problemas, 1999



Técnicas de presentación: métodos y herramientas para lograr las mejores presentaciones, Cecsa, 2003

Bibliografía de profundización

H. Kerzner, Project Management A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling (6th edition), Ed. Van Nostrand Reinhold, 1998

R. S. Pressman , Ingeniería del Software. Un enfoque práctico (5ª edición), McGraw Hill, 2001

R. Bechtold, Essentials of Software Project Management, Ed. Management Concepts, 1999

C. Van-der Hofstadt, J. Gómez Gras, Competencias y habilidades profesionales para universitarios, Díaz de Santos, 2006

Direcciones web

Project Management Institute: http://www.pmi.org

Asociación Española para la Ingeniería de Proyectos (AEIPRO): http://www.aeipro.com

Euskalit: http://www.euskalit.net