Metodología de proyectos. Organización, planificación y programación. Ejecución del proyecto. Control y seguimiento. Cierre del proyecto. Normas y legislación.



COMPETENCIAS A DESARROLLAR:

M02CM07

Dominar las fases de redacción, planificación y gestión de proyectos industriales en general y de la Industria Química en particular.

M02CM08

Utilizar las tecnologías de la información y comunicación aplicadas al aprendizaje a nivel avanzado, y manejar de forma básica las fuentes de información, incluyendo bases de datos específicas de las materias del módulo, así como herramientas ofimáticas de apoyo a las presentaciones orales.

M02CM09

Comunicar y transmitir, básicamente, por escrito y de forma oral, los conocimientos, resultados, habilidades y destrezas adquiridos, en un entorno pluridisciplinar y multilingüe.

M02CM10

Organizar y planificar actividades, adaptándose al trabajo en grupo, con reconocimiento de la diversidad y multiculturalidad, razonamiento crítico y espíritu constructivo.

M02CM11

Participar y liderar, en su caso, grupos de trabajo con razonamiento crítico y espíritu constructivo.

M02CM12

Resolver problemas de las materias comunes de la rama industrial, planteados con criterios de calidad, sensibilidad por el medio ambiente, sostenibilidad, criterio ético y fomento de la paz.



RESULTADOS DE APRENDIZAJE



Aplicar los conceptos teóricos de la Gestión de Proyectos a un caso práctico.

Realizar un estudio de viabilidad ecónomica.

Realizar un organigrama/planificación temporal de las tareas de un proyecto.

TEMA 1. Introducción a la Organización y Gestión De Proyectos. Concepto y definición de proyecto. Conceptos básicos de dirección y gestión de proyectos (Project Management). Concepto del Project Management. Funciones del Project Management. Ámbitos del Project Management. Objetivos y procesos del Project Management.

TEMA 2. Estructura del proyecto. Morfología del proyecto. Etapa de planteamiento, diseño e ingeniería. Etapa de producción y consumo. Proceso del proyecto. Matriz de actividades del proyecto. Ciclo del proyecto. Origen (tipos) de proyecto.

TEMA 3. Contenidos y documentos del proyecto. Memoria. Planos. Pliego de condiciones. Presupuestos. Estudios de entidad propia. Prevención de Riesgos Laborales (Estudio de Seguridad y Salud). Evaluación (Estudio) de Impacto Ambiental.

TEMA 4. Etapas del proyecto. Estudio de viabilidad (o factibilidad)/ estudio preliminar (Fase I). El anteproyecto (Fase II). Proyecto de desarrollo (Fase III). Realización / puesta en marcha / explotación del proyecto (Fase IV).

TEMA 5. Legislación industrial. Documentación para la obtención de permisos y licencias. Normativa municipal aplicable. Permisos y licencias. Otros permisos de proyectos de instalaciones industriales. Legislación general aplicable.

TEMA 6. Gestión de compras. Contratación de la construcción y montaje del proyecto. Gestión de compras. Contratación de obras civiles. Contratación de montaje. 'Unidades paquete'. Construcción y montaje del proyecto.

TEMA 7. Presupuestos y evaluación de proyectos. Análisis económico de proyectos. Partidas económicas en proyectos. Estimación de las partidas económicas. Métodos económicos de evaluación y análisis de inversiones. Métodos que no tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Métodos que tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo (valor cronológico del dinero).

TEMA 8. Planificación y programación de proyectos. Diagramas de Gantt/modelos de red. Métodos programáticos: PERT, CPM. Optimización de tiempo/coste. Nivelación de personal y de equipo. Verificación y ajuste de la programación.

La docencia de la asignatura está compuesta por diferentes modalidades.



En las clases magistrales se hará incidencia sobre los principales contenidos de cada uno de los temas.



En las clases de aula los alumnos realizarán diferentes ejercicios prácticos que complementará a la teoría expuesta.



En los seminarios se complementará las destrezas adquiridas algunos ejemplos prácticos o casos a discutir, normalmente en grupos.



En las clases de ordenador se resolverán actividades relacionadas fundamentalmente con los estudios de viabilidad y planificación de proyectos



Los alumonos mediante la realización de un trabajo deben aplicar los conocimientos y destrezas adquiridas a un proyecto de una instalación industrial.

En convocatoria ordinaria la evaluación de la asignatura será un promedio de una prueba escrita a desarrollar y una exposición de trabajo (incluida la presentación en papel) realizado en grupo. Las contribuciones serán del 65% y 35%, respectivamente.



Trabajo escrito

Presentación Oral (MS Power Point)

Asistencia obligatoria de todos los alumnos a las exposiciones orales

Turno de discusión

Grupos de dos/tres alumnos

Temática libre (a consensuar con los profesores)



La renuncia a este sistema de evaluación debe ser comunicada por escrito al profesor antes de finalizar la novena semana del curso.



En esta asignatura, tanto en el caso de evaluación continua como evaluación final, bastará con no presentarse a la prueba final para que la calificación final sea no presentado o no presentada.



La prueba escrita contendrá dos partes, una de carácter teórico-aplicacada y otra de carácter práctico. Las contribuciones respectivas serán (60% y 40%). La parte práctica se centrará en un estudio de viabilidad económico y una planificacción temporal de un proyecto.

Materiales proporcionados por el profesor y libros de texto

Bibliografía básica

"Dirección y gestión de proyectos: un enfoque práctico" Domingo, A., Editorial RA-MA, Madrid (2005).

"Teoría general del proyecto. Vol. I: Dirección de proyectos = Project management" Cos Castillo, M., Ed. Síntesis, Madrid (2003)

"Cuadernos de ingeniería de proyectos: III. Dirección, gestión y organización de proyectos"

Capuz, S., Gómez-Senent, E., Torrealba, A., Ferrer, P., Gómez, T., Vivancos, J.L., Universidad Politécnica de Valencia (2000)

"El proyecto y su dirección y gestión" Aragonés, P, Capuz, S., Ferrer, P., Gómez, T., Gómez-Senent, E., González, M.C., Lozano, F., Peris, J., Sánchez, M.A., Vivancos, J.L., Universidad Politécnica de Valencia, Valencia (2002)

Bibliografía de profundización

"Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling" 9th ed.
Kerzner, H., John Wiley & Sons, (2006)
"Project Management Case Studies, 3rd Edition", Kerzner, H., John Wiley & Sons, (2009)
"Handbook for Process Plant Project Engineers", Peter Watermeyer, John Wiley & Sons, (2002)
"Gerenciamiento de proyectos con Excel y Project", Salvarredy, J.R., García, V., García, J.I., Omicron System S.A., Buenos Aires (2003)
“Engineering Economy”, Sullivan, W.G., Wicks, E.M., Luxhoj, J.T., Prentice Hall, 2003.