Descripción y contextualización de la asignatura

Aplicación de métodos y herramientas de la programación y la gestión de carteras de proyectos, así como de desarrollar estrategias dentro de los programas de proyectos, e implementar la gestión de una oficina de proyectos

Resultados del aprendizaje de la asignatura

El/la estudiante que finalice esta asignatura de forma satisfactoria debe ser capaz de:

- Aplicar herramientas de portfolio y programme management.

- Diseñar un proyecto optimo a corto plazo para obtener los beneficios estratégicos corporativos a largo plazo.

- Evaluar y determinar cuantitativamente el grado de alineamiento de diferentes proyectos en el negocio empresarial.

Convocatoria ordinaria: orientaciones y renuncia

La evaluación de la asignatura se desarrolla de forma continua, a lo largo del curso.

En la calificación de la asignatura se tienen en cuenta los siguientes factores:

Asistencia (25%): A pesar de que la asistencia no es obligatoria, es altamente recomendada por los contenidos que se desarrollan en el aula, y necesaria para el desarrollo del trabajo en equipo pues es necesaria la iteración entre los diferentes roles que adquiere cada miembro del equipo. Por eso, la asistencia forma parte del cálculo de la calificación final.

Trabajos en equipo (50%): Al inicio de la asignatura, el alumnado será adscrito a equipos de trabajo de entre 3 y 6 personas. El trabajo en equipo en esta clase se considera muy relevante y por ello tiene una significativa importancia en la evaluación del alumnado.

El alumnado deberá entregar un trabajo de equipo designado al inicio de la asignatura. El trabajo se entregará subiéndolo a egela en los plazos definidos. Para poder aprobar la asignatura el trabajo deberá haber obtenido una calificación superior a 5 sobre 10. Si el calendario lo permite, el trabajo será también defendido de forma oral.

Examen (25%): Al igual que ocurre en los exámenes de certificación de las asociaciones de profesionales de dirección de proyectos, el examen será de forma test con varias opciones de respuesta. Para poder aprobar la asignatura el trabajo deberá haber obtenido una calificación superior a 4 sobre 10.



La calificación de la asignatura se obtendrá de aplicar a cada uno de los factores (asistencia, trabajo en equipo, examen) su peso correspondiente.

Si alguno de los trabajos (en equipo) no ha superado la nota de corte establecida, la nota final de la asignatura será de No Presentado.

Si la nota del examen resulta ser inferior a 4,0, la nota final de la asignatura será la correspondiente a la nota del examen.

Si el alumno decide renunciar a la Evaluación Continua de esta asignatura, deberá comunicarlo por escrito antes de la tercera sesión. Podrá encontrar esta fecha en la Guía del Estudiante entregada en clase y disponible en la plataforma eGela.

En este caso, para aprobar la asignatura, el alumno será evaluado a través de un examen escrito que podrá contener preguntas adicionales a las planteadas en el examen al que se someten los alumnos evaluados de manera continua y que recogerá todos los contenidos estudiados a lo largo del cuatrimestre correspondiente a la convocatoria. Esta evaluación se completará con un examen oral que se llevará a cabo el mismo día del examen escrito, previa cita a los alumnos inscritos en dicha convocatoria. En el examen oral los alumnos serán preguntados por los contenidos estudiados en el aula, así como por las actividades llevadas a cabo durante el cuatrimestre correspondiente. El alumno, para aprobar la asignatura, deberá aprobar ambas pruebas.

En el caso de que las condiciones sanitarias impidan la realización de una actividad docente y/o evaluación presencial, se activará una modalidad no presencial de la que los/las estudiantes serán informados puntualmente (aplicable a todas las convocatorias: ordinaria, extraordinaria y adelanto).

Convocatoria extraordinaria: orientaciones y renuncia

Las personas que deban someterse a la convocatoria extraordinaria lo harán en el mismo modo en el que se presentaron en la convocatoria ordinaria. Es decir, quienes se sometieron a la evaluación continua, completarán las pruebas (trabajo y examen) que no superaron en la convocatoria ordinaria.

La calificación de la asignatura se obtendrá de aplicar a cada uno de los factores (asistencia, trabajo y examen) su peso correspondiente.

Si el trabajo no ha superado la nota de corte establecida, la nota final de la asignatura será de No Presentado.

Si la nota del examen resulta ser inferior a 4,0, la nota final de la asignatura será la correspondiente a la nota del examen.

Quienes renunciaron a la evaluación continua, se someterán a un examen escrito y oral como los descritos en el apartado anterior (Convocatoria ordinaria: orientaciones y renuncia).

Temario

Requerimientos, métodos y herramientas. Aproximación al camino crítico. Gestión de la programación y el proyecto de oficinas.

Programas y carteras de proyectos.

Conceptos y casos. Estrategias, tácticas y procesos necesarios para la correcta gestión de carteras de proyectos.

Bibliografía

Materiales de uso obligatorio

- Apuntes proporcionados por el docente.



Project Management Institute A Guide to the Project Management Book of Knowledge, Project Management Institute. 2013.

Bibliografía básica

BIBLIOGRAFÍA

MATERIALES DE USO OBLIGATORIO

- Apuntes proporcionados por el docente.

Project Management Institute A Guide to the Project Management Book of Knowledge, Project Management Institute. 2013.

BIBLIOGRAFÍA DE PROFUNDIZACIÓN

- "The Standard for Portfolio Management" Project Management Institute 2006 ISBN: 1-930699-90-5

- ¿The Standard for Program Management¿ Project Management Institute 2006 ISBN: 1-930699-54-9

- Managing Successful programmes OGC ISBN 0 11 330917 1

1. Libros de Alineamiento de Proyectos



Título: Linking Project Management to Business Strategy

Autor: Aaron J. Shenhar, D. Milosevic, D. Dvir, H. Thamhain

Editorial: Project Management Institute 2007



Título: Translating Corporate Strategy into Project Strategy. Realizing Corporate Strategy Through Project Management

Autor: Peter Morris, PhD and Ashley Jamieson, MS



2. Artículos de Alineamiento de Proyectos

- Randall L. England and Robert J. Graham, ¿From experience: Linking Projects to strategy¿, Journal of Product Innovation Management 1999; 16:52-64

- Adolfo López-Paredes, Javier Pajares- Gutierrez, José Manuel Galán-Ordax, ¿La empresa como cartera de proyectos y programas¿, Dyna Diciembre 2009, Vol. 84 nº9, 71/72

- Bravo Diaz, B., Dzul López L., ¿Coordinación entre los niveles de gestión de proyectos: portafolio, programa y proyecto¿, revista Dyna, ISSN 0012-7361, año 84, Nº5, Junio 2009

- Henderson, J.; Venkatraman, N. (1993) ¿Strategic Alignment: Leveraging information technology for transforming organisations¿ IBM System Journal, vol. 32, Nº1

- Jamieson, A., Morris, P.W.G., 2004, ¿Moving from corporate strategy to project strategy¿ (pp. 177-205 en ¿The Wiley Guide to Managing Projects¿)

- Karen E. Papke-Shields and Manoj K. Malhotra, ¿Assessing the impact of the manufacturing executive¿s role on business performance through strategic alignment¿, Journal of Operations Management, Volume 19, Issue 1, January 2001, Pages 5-22

- Marchant, L. (2005) ¿Hacia un modelo de implementación del alineamiento estratégico: Como transformar la misión de la empresa en comportamientos y resultados¿

- Randall L. Englund and Robert J. Graham ¿From Experience: Linking Projects to Strategy¿ Journal of Product Innovation Management 1999, 16:52-64, New York

- Roger Atkinson, ¿Project Management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria¿, International Journal of Project Management, Volume 17, Issue 6, December 1999, Pages 337-342

- Zayyana Shehu and Charles Egbu, ¿The nature of programme management and how they differ from Project Management¿, Glasgow Caledonian University, 2009



1. Estrategia empresarial



Título: The Strategy Process: Concepts, contexts, cases

Autor: Mintzberg, H.; Lampel, J.; Quinn J.B.; Goshal S.

Editorial: Pearson-Prentice Hall, fourth edition 2003

ISBN: 0-13-122790-4



Título: Dirección Estratégica. Quinta edición

Autor: Gerry Johnson, Kevan Scholes, 1984

Editorial: Prentice Hall

ISBN: 84-205-2984-2



Título: Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton

Editorial: gestión 2000.com

ISBN: 84-8088-561-0



Título: Palancas de Control: Cómo usan los gerentes sistemas novedosos de control para conducir la renovación estratégica.

Autor: Robert Simons

Editorial: Temas Grupo Editorial



Título: Administración Estratégica. Textos y casos

Autor: Arthur A. Thomson, Jr. & A.J. Strickland III

Editorial: Mc Graw Hill

ISBN: 970-10-4055-4



Título: Corporate Strategy: An analitical approach to Business policy for growth and expansion

Autor: H. I. Anssoff. 1965

Editorial: Mc Graw Hill, New York



Título: Exploring Corporate Strategy

Autor: Gerry Johnson, Kevan Scholes

Editorial: Prentice Hall.1999. Fifth edition

ISBN: 0-13-080739-7



Título: Manual de Diagnóstico en la empresa

Autor: Jean-Pierre Thibaut

Editorial: Editorial Paraninfo

ISBN: 84-283-2089-6



Título: Strategic Management

Autor: H.I. Ansoff

Editorial: Wiley.1979. Re-editado 2007



Título: The Strategy Concept and Process: A pragmatic approach

Autor: Hax A.C.; Majluf N.

Editorial: Prentice Hall, 1991, 1996



Título: Strategy Safari

Autor: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

Editorial: Prentice Hall - Financial Times

ISBN: 978-0-273-71958-8



2. Artículos de Estrategia Empresarial

- Artto K., Kujala J., Dietrich P., Martinsuo M., ¿What is Project Strategy?¿, EURAM 2007 research conference in Paris

- Marja Naaranoja, Paivi Haapalainen, Heikki Lonka, ¿Strategic management tools in projects case construction project¿, International Journal of Project Management 25 (2007) 659-665

- Aaron J. Shenhar, Dov Dvir, Ofer Levy and Alan C. Maltz, ¿Project Success: A multidimensional Strategic Concept¿, Long Range Planning, Volume 34, Issue 6, December 2001, Pages 699-725

- Barney, J.B. (1991) ¿Firm resources and sustained competitive advantage¿ Journal of Management, 17(1), 99-120



- David K. Anderson and Tony Merna, ¿Project Management Strategy-project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy¿, International Journal of Project Management 21 (2003) 387-393

- D. Norburn ¿Directors without direction¿, Journal of General Management, Vol.1, nº.2 (1974), pág. 37-49

- Illueca, M; Pastor, J.M. (1997) ¿El tamaño como determinante de la estrategia de las empresas Españolas¿

- Milosevic, D.Z. 1989 ¿Systems approach to strategic Project management¿ International Journal of Project Management 7, 173-179

- Mintzberg, H. &Waters, J. A. 1985 ¿Of strategies, deliberate and emergent¿ Strategic Management Journal6, 257-272



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Bibliografía de profundización

Título: Linking Project Management to Business Strategy



Autor: Aaron J. Shenhar, D. Milosevic, D. Dvir, H. Thamhain



Editorial: Project Management Institute 2007







Título: Translating Corporate Strategy into Project Strategy. Realizing Corporate Strategy Through Project Management



Autor: Peter Morris, PhD and Ashley Jamieson, MS

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