Irakasgai honen helburu nagusia da giza baliabideeen zuzendaritzan eta kudeaketan beharrezko diren gaitasunak eta trebeziak, teorikoak eta praktikoak, jasotzea, ikasleen jarduera profesional egoki bat lortzeko.

Irakasgai honekin lortu nahi duguna da erakundeen eta enpresen ezagutza eta ulermen oso bat, eta beraien barneko sistemen harremanen ulertzea. Horretarako aztertuko ditugu erakundean oinarrizko diren gaiak: plangintza, langileen biltzea, langileen prestakuntza eta garapena, eta jardueraren ebaluazioa. Azkenik irakasgai honen bidez nahi dugu erakundetako egitura, funtzio eta pertsonen zuzendaritzaren ikuspegi integratu eta dinamikoa lortzea.

GAITASUNAK / HELBURUAK



Gaitasun generikoak: Informazioa autokudeatu eta erabili (Helburuak ezarri, ekintzak antolatu, informazioak eraginkortasunez bildu, ).



Gaitasun generiakoak: Komunikazioa, talde-lana eta pentsamendu kritikoa garatu (Asmoak, elkarlana, lidergoa, eta arrazonamendu logikoa ulertu).



Gaitasun zehatzak: Pertsonen Zuzendaritza inguruan gertatzen diren prozesu psikosozial funtsezkoak deskribatu.



Gaitasun zehatzak: Egoerazko ezaugarriak ebaluatu lanpostuaren analisiaren bidez.



Gaitasun zehatzak: Lanbide karrerarako hautaketa, prestaketa eta garapen plangintza garatu.



IRAKASKUNTZA EMAITZAK:



Irakasgaia amaitzerakoan ikaslea gai izango da erakunde bateko egoeraren diagnosia egiteko, ikuspegi sistemikoan oinarrituz eta gizarte eta erakunde psikologiaren testuinguruan kokatuz.



Ikaslea gai izango da baita langileen plangintza bat egiteko eta honen garapenerako egoera bakoitzean egokienak izango diren erabakiak hartzeko.



Ikasleak gai izango dagiza baliabideen zuzendaritza eta kudeaketako ekintza eta funztioak aurrera eramateko behar diren tresna eta metodoak erabiltzeko.

IKASGAI-ZERRENDA



I. UNITATEA: Gizarte Psikologia, Erakunde eta Langileen Zuzendaritzari buruzko hainbat gai



1.- Sarrerako gaiak: Erakundea, erakundetako sistema irekia, langileen garrantiza, eta giza faktorea.



2.- Langileen zuzendaritza: funtzioak, eragileak eta helburuak.



II. UNITATEA: Oinarrizko prozesuak langileen kudeaketan



3.- Lan postuaren Analisia: diseinua, lan postuen deskribapena, analisi metodoak.



4.- Giza baliabideen plangintza: plangintza, faseak, eragin handiko faktoreak.



III. UNITATEA: Langileen erakundean sartzea



5.- Langileak Biltzea: bilketa, iturriak, prozedurak.



6.- Langileen aukeraketa: aukeraketarako erabakien hartze ereduak, eredu klasikoa, aukeraketarako tresnak, elkarrizketak.



IV. UNITATEA: Giza Baliabideen garapena



7.- Giza baliabideen prestakuntza: langileen prestakuntza, beharren analisia, programen ezarketa.



8.- Langilearen garapena: lanbide-karreren plangintza, langileen garapena, garapen politikak.



V. UNITATEA: Giza Baliabideen ebaluazioa eta konpentsazioa



9.- Jardueraren ebaluazioa: Lanpostuen balorazioa, jardueraren ebaluazioaren irizpideak, jarduera-

ebaluazioaren elkarrizketa.



10.- Ordainketa: Ordainketaren alderdiak, lanpostuen balorazioa, soldaten egitura.



VI. UNITATEA: Egungo gaiak langileen zuzendaritzari buruz.



11.- Komunikazioa erakundean: Komunikazio prozesua, langileen arteko komunikazioa, komunikazio jarioa.



12.- Erabateko Kalitate eta langileen zuzendaritza: Erabateko Kalitatearen hastapenak, kontzeptuaren bilakaera, erabateko kalitatearen giza baliabideak: dimentsio estrategikoa.

AZALPENAK



1. Metodologia adierazgarriaren bidez (magistrala) azaldu eta hedatuko dira egitarauan agertzen diren jakintza teorikoak, ekipamendu informatikoak eta ikus-entzunezkoak erabiliz. Talde osoak hartuko du parte.



2. Metodologia adierazgarria eta eztabaida emandako jakintza teorikoen aplikazio praktikoei buruz, ekipamendu informatikoak eta ikus-entzunezkoak erabiliz. Parte-hartzea talde osoarena izango da.



3. Talde txikien elkarlan-metodologia (gehiengo 4 kidetako taldeak izanez), honen bidez landa praktikak edo egitarau praktikoaren ikerketak garatuko dira, garatu beharrezko lana banakakoa zein elkarlana izango da.



4. Banakako edota talde txikien tutorizazioa ekintza praktikoen jarraipen eta zuzenketarako, eta horiei dagokien txosten eta idatzizko lanak osatzeko.



5. Jakintza teoriko zein praktikoen azterketa, azalpenen zein prozeduren azterketa, banaka betetzeko.

• Ebaluazio Jarraituaren Sistema
• Azken Ebaluazioaren Sistema
• Kalifikazioko tresnak eta ehunekoak:
  • Garatu beharreko proba idatzia (%): 25
  • Test motatako proba (%): 25
  • Ahozko defentsa (%): 10
  • Praktikak egitea (ariketak, kasuak edo buruketak) (%): 10
  • Banakako lanak (%): 5
  • alde lanak (arazoen ebazpenak, proiektuen diseinuak) (%): 10
  • Lanen, irakurketen... aurkezpena (%): 5
  • Portfolio (%): 10

OHIKO DEIALDIA: Ebaluazio jarraituaren irizpideak, aurreko atalean argitu dira. OHIKO DEIALDIA azken azterketa baten bidez egingo da, argitaratuko diren egun eta orduetan.



UKO EGITEA: Deialdiari uko egiteko argitaratutako egun eta data ofizialetan azterketara ez aurkeztuz egina dago.



Irakasgai honen ebaluazio irizpideen oinarri dira batetik, EHUren Graduondoko Titulazio Ofizialetako Ikasleen Ebaluaziorako Arautegia eta bestetik, EHUko ebaluazio probetan eta lan akademikoetan jokabide makur eta iruzurrezkoak eragozteari eta etika akademikoari buruzko protokoloa Irakasgaiko ebaluazio probetan ikasleek debekatuta izango dute liburuak, oharrak edo apunteak erabiltzea, bai eta tresna edo gailu telefoniko, elektroniko, informatiko edo bestelakoak erabiltzea ere, irakasleek berariazko baimena eman ezean gailu edo material konkreturen bat erabiltzeko. Jokabide makur edo iruzurrezkoren bat gertatzekotan, UPV/EHUko ebaluazio probetan eta lan akademikoetan jokabide makur eta iruzurrezkoak eragozteari eta etika akademikoari buruzko protokoloan zehazten dena aplikatuko da.

EZOHIKO DEIALDIA Azken Azterketa bakar bat izango da, argitaratuko diren egun eta orduetan.



DEIALDIARI UKO EGITEKO argitaratutako egun eta data ofizialetan azterketara ez aurkeztuz egina dago.

- Albizu, E. y Landeta, J. (2001). Dirección estratégica de los recursos humanos. Madrid: Pirámide.

- Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., & Cardy. R. L. (2008). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice-Hall.

- Martínez, E., & Hermosilla, D. (2020). Psicología de los Recursos Humanos: Planificación, Selección y Promoción. UPV/EHU.

Oinarrizko bibliografia

OINARRIZKO BIBLIOGRAFIA



- Bonache, J. y Cabrera, A. (2005).- Dirección de Personas. Evidencias y perspectivas para el siglo XXI, FinancialTimes-Prentice Hall, Madrid.



- Dolan, S., Schuler, R. S., Valle, R. (2007).- La gestión de los recursos humanos, McGraw-Hill Interamericana de España Madrid.



- Delgado, Mª I.; Gómez, L.; Romero, A. Mª.; y Vázquez, E. (2006).- Gestión de Recursos Humanos: del análisis teórico a la solución práctica, Pearson Prentice Hall, Madrid.



- Grant, R. (2004).- Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, 2ª edición, Civitas Ediciones, Madrid.



- Heizer, J y Render, B. (2001).- Dirección de la producción. Decisiones estratégicas, 6ª edición, Prentice Hall, Madrid.



- Navas, J. E y Guerras, L. A. (2007).- La Dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 4ª edición, Civitas Ediciones, Madrid.



- Sastre, M. A. y Aguilar, E. M. (2003).- Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico, McGraw Hill, Madrid

Gehiago sakontzeko bibliografia

- Boxal, P., & Purcell, J.(2011). Strategy and Human resource management (3rd edition). Palgrave-Macmillan, UK.
- Chievanato, I. (2007).- Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones, McGraw-Hill, México.
- Claver, E., Gascó, J. L., & Llopis, J. (2000).- Los Recursos Humanos en la Empresa: Un Enfoque Directivo, Civitas, Madrid.
- Grant, R. (2004).- Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, Civitas Ediciones, Madrid.
- Heizer, J., & Render, B. (2001).- Dirección de la producción. Decisiones estratégicas, 6ª edición, Prentice Hall, Madrid.
- Ulrich, D.,& Brockbank, W. (2006).- La propuesta de valor de recursos humanos, Deusto, Barcelona.
- Wagner, J. A., & Hollenbeck, J. R. (2004).- Comportamiento organizativo, Thomson, Madrid.

Aldizkariak

- Enpresen Zuxendaritza eta Aministraziorako Aldizkaria.
- Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
- Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
- Journal of Occupational and Organizational Psychology
- International Journal of Stress management
- Revista de Dirección y Aaministración De Empresas.
- Uztaro

Web helbideak

http://www.aedipe.es/
http://www.factorhumano.es)
http://www.losrecursoshumanos.com)
http://www.rrhh-web.com
http://eawop.eu