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Gaia
Marketinga Eskualdeko eta Tokiko Sektore Publikoetan:joera berriak garapen jaunkortaren helburuak betetzeko sektore publikoen kudeaketan
Gaiari buruzko datu orokorrak
- Modalitatea
- Ikasgelakoa
- Hizkuntza
- Gaztelania
Irakasleak
| Izena | Erakundea | Kategoria | Doktorea | Irakaskuntza-profila | Arloa | Helbide elektronikoa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| BARRUTIA LEGARRETA, JOSE MARIA | Euskal Herriko Unibertsitatea | Unibertsitateko Katedraduna | Doktorea | Elebakarra | Merkaturatzea eta Merkatuen Ikerketa | josemaria.barrutia@ehu.eus |
| ETXEBARRIA MIGUEL, MARIA CARMEN | Euskal Herriko Unibertsitatea | Unibertsitateko Katedraduna | Doktorea | Elebakarra | Ekonomia Aplikatua | carmen.etxebarria@ehu.eus |
Gaitasunak
| Izena | Pisua |
|---|---|
| Ser capaz de analizar las alternativas de gestión del sector público existentes, comprendiendo las ventajas e inconvenientes de las diferentes alternativas, para la consecución de los objetivos perseguidos. | 25.0 % |
| Ser capaz de identificar, revisar y valorar de forma crítica bibliografía básica relativa al marketing del sector público e identificar lagunas y posibles necesidades futuras de investigación. | 25.0 % |
| Ser capaz de identificar las tendencias en el ámbito de la gestión y marketing del sector público | 25.0 % |
| Ser capaz de emprender una investigación de carácter científico en el área del marketing del sector público regional y local. | 25.0 % |
Irakaskuntza motak
| Mota | Ikasgelako orduak | Ikasgelaz kanpoko orduak | Orduak guztira |
|---|---|---|---|
| Magistrala | 15 | 22.5 | 37.5 |
| Mintegia | 15 | 22.5 | 37.5 |
Irakaskuntza motak
| Izena | Orduak | Ikasgelako orduen ehunekoa |
|---|---|---|
| Azalpenezko eskolak | 20.0 | 100 % |
| Eztabaida taldean | 7.0 | 100 % |
| Ikaslearen lan pertsonala | 29.0 | 0 % |
| Irakurketak | 19.0 | 0 % |
Ebaluazio-sistemak
| Izena | Gutxieneko ponderazioa | Gehieneko ponderazioa |
|---|---|---|
| Bertaratzea eta Parte-hartzea | 15.0 % | 20.0 % |
| Exposiciones individuales sobre el planteamiento de una investigación | 85.0 % | 90.0 % |
Irakasgai-zerrenda
MEJORA DE LA GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO REGIONAL Y LOCAL MEDIANTE LA ORIENTACIÓN HACIA EL CIUDADANO Y LA UTILIZACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE MARKETING.HERRAMIENTAS DE MARKETING ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO REGIONAL Y LOCAL.
HERRAMIENTAS DE MARKETING TÁCTICO PARA LA GESTIÓN DEL SECTOR PÚBLICO REGIONAL Y LOCAL.
MÉTODOS PARA IMPULSAR COMPORTAMIENTOS POSITIVOS EN LA SOCIEDAD: EL MARKETING SOCIAL.
LAS REDES DE POLÍTICAS COMO INSTRUMENTO DE MARKETING PÚBLICO: LOS CASOS DE LA PROMOCIÓN DE LA CALIDAD Y DE LA AGENDA 21 LOCAL
Bibliografia
Oinarrizko bibliografia
AGUADO, C. BARRUTIA, J.M., ECHEBARRIA, C., (2007) LA AGENDA 21 LOCAL EN ESPAÑA. EKONOMIAZ, REVISTA VASCA DE ECONOMÍA. Nº 64, PP. 174-213.ALFORD, J (2002) DEFINIENDO AL CLIENTE EN EL SECTOR PÚBLICO: UNA PERSPECTIVA DE INTERCAMBIO SOCIAL. PUBLIC ADMINISTRATION REVIEW, VOL. 62, Nº 3.
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Gehiago sakontzeko bibliografia
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Estekak
HTTP://WWW.EUSKADI.NET/WWW.IHOBE.NET/
WWW.EUSKADIKALITATEA.NET/
WWW.ICLEI.ORG/