Irakasgaiaren azalpena eta testuingurua

La asignatura Innovación Empresarial ayuda al alumno a comprender y poner en práctica algunas de las herramientas de gestión de la innovación más contrastadas. Las principales "buenas prácticas" en el mundo de la gestión de la innovación son también tratadas, así como el funcionamiento de la gestión de la innovación en la empresa, con sus respectivos métodos de planificación, dirección, control y reajuste.

La asignatura otorga a los estudiantes los rudimentos para comprender qué son y los objetivos que buscan las políticas públicas de apoyo a la I+D, y se trata extensamente el funcionamiento de las desgravaciones en el impuesto de sociedades resultante del gasto en I+D+i empresarial.

Ohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

La puntuación final de la convocatoria ordinaria de esta asignatura vendrá dada por el promedio ponderado de las actividades descritas en esta guía docente en su sección "Herramientas y porcentajes de calificación". El alumno que desee renunciar a esta convocatoria debe dirigirse por escrito al profesor y solicitar acogerse a la convocatoria extraordinaria.

Ezohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

La puntuación final de la convocatoria extraordinaria de esta asignatura vendrá dada por el promedio ponderado de las actividades descritas en esta guía docente en su sección "Herramientas y porcentajes de calificación".

Irakasgai-zerrenda

1.1. Organización del proceso de Innovación

1.2. Modelos de Proceso de Innovación

1.3. Concepto y aplicaciones de la llamada Open Innovation



2.1. El proceso de formulación estratégica

2.2. Metodología roadmap: T-Plan y S-Plan (U. Cambridge)

2.3. Caso práctico. Aplicación a un sector industrial Determinación de las áreas a mejorar

Determinación de las herramientas a incorporar



3.1. El enfoque basado en procesos.

3.2. Reingeniería de Procesos de Negocio- Métodos.

3.3. Estudio del Ciclo de Mejora de Procesos CMP

Fases del CMP: Sensibilización ¿Identificación- Planificación -Análisis - Diseño - Implantación y Control

3.4. Caso práctico. El ciclo de mejora de procesos CMP



4.1.Definición y métodos



4.2. Análisis y estudio de los tipos de Benchmarking

- benchmarking interno: Evalúan dentro de la propia organización, por ejemplo entre unidades de negocio (sucursales, centros, divisiones comparables...etc.)

- benchmarking competitivo: Evalúa rendimiento o procesos con respecto a los competidores.

- benchmarking funcional: Analiza procesos similares dentro de un sector o industria.

- genérico o benchmarking de procesos: comparación de operaciones entre industrias sin relaciones.



4.3. Identificación de los Indicadores de comparación: Por ejemplo: Tamaño del mercado capacidad de recursos humanos, potencial de desarrollo y explotación de tecnologías.

4.4. Fuentes de Información y Bases de datos para comparación.



5.1. Definición

5.2. Concepto y características

5.3. Niveles del Cloud Computing:

- IaaS Infraestructura como servicio

- PaaS Plataforma como servicio

- SaaS Software como servicio

5.4. Modelos de implantación

- Nube publica

- Nube privada

- Nube hibrida

5.5. La introducción del Cloud computing en la empresa

5.6. Cambios en el modelo de dirección y gestión empresarial



6.1. Definición

6.2. Metodología y fases de aplicación de la Técnica

6.3. Cómo elaborar un Análisis de valor

- Información y análisis del estado actual del objeto a analizar: Funciones que realiza /Valor actual.

- Examen crítico del estado actual y Determinación de un objetivo cuantificado

- Búsqueda de alternativas: generación de ideas- clasificación Examen crítico de soluciones propuestas

6.4. Caso práctico. Método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas y no más.



Seminarios de diversa índole relacionados con los temas de innovación empresarial tratados.

Bibliografia

Nahitaez erabili beharreko materiala

Material de apoyo elaborado por el profesor

Oinarrizko bibliografia

1) Roadmapping for strategy and innovation: aligning technology and markets in a dynamic world. Phaal, R and Farrukh, CJP and Probert, Institute for Manufacturing, University of Cambridge, Cambridge. ISBN 978-1-902546-82-7

2) Reingeniería de procesos de la empresa : plan de acción para el rediseño de procesos Michael Ballé Turpial, Madrid : 1998.

3) Manual de Técnicas del CMP - Jose Maria Berenguer programación - ISBN 13: 9788431325749

4) TEMAGUIDE: Pautas Metodológicas en Gestión de la Tecnología y de la Innovación para Empresas (1998)

Aldizkariak

- Journal of Engineering and Technology Management.ISSN: 0923-4748 Elseiver

- Technovation. The International Journal of Technological Innovation, Entrepreneurship and Technology Management. Elseiver Inc

- European journal of information management. ISSN: 1460-1060. Emerald

- Journal of Cloud Computing-Advances, Systems and Applications.ISSN: 2192-113X (electronic version)

Estekak

- http://www.ehu.es.

- Fundación española para la Innovación tecnológica www.cotec.es

- http://www.thevantagepoint.com/

- http://cns.iu.indiana.edu