Gaia
Proiektuen Zuzendaritza
Gaiari buruzko datu orokorrak
- Modalitatea
- Ikasgelakoa
- Hizkuntza
- Gaztelania
- Euskara
Irakasgaiaren azalpena eta testuingurua
Irakasgaian proiektuen zuzendaritzaren ikuspuntu integratu eta orokor bat ematen da, proiektuaren genesitik martxan jartzeraino, planifikazio, antolakuntza, koordinazio eta kontrol prozesuak aintzat hartzen direlarik.Proiektu Zuzendari batek menperatu behar dituen gaitasun teknikoetatik aparte, ikasgaian gaitasun pertsonalak ere lantzen dira: lidergoa eta alderdi interesatuak esate baterako. Ikasgaia Graduko Ingeniaritzako Proiektuak ikasgaiaren jarraipena da.
Irakasleak
Izena | Erakundea | Kategoria | Doktorea | Irakaskuntza-profila | Arloa | Helbide elektronikoa |
---|---|---|---|---|---|---|
ETXANIZ MENDIGUREN, OLATZ | Euskal Herriko Unibertsitatea | Lan Kontratudun Bitarteko Irakaslea | Elebiduna | Ingeniaritzako Proiektuak | olatz.etxaniz@ehu.eus | |
PORTILLA RODRIGUEZ, ANA ISABEL | Euskal Herriko Unibertsitatea | Unibertsitateko Irakaslego Elkartua | Elebakarra | Ingeniaritzako Proiektuak | anaisabel.portilla@ehu.eus | |
RUIZ MINGUELA, LUIS FRANCISCO | Euskal Herriko Unibertsitatea | Unibertsitateko Irakaslego Elkartua | Elebakarra | Ingeniaritzako Proiektuak | luisf.ruizminguela@ehu.eus | |
ZUAZO URIONABARRENECHEA, JOSE IGNACIO | Euskal Herriko Unibertsitatea | Lan Kontratudun Bitarteko Irakaslea | Doktorea | Elebiduna | Ingeniaritzako Proiektuak | joseignacio.zuazo@ehu.eus |
Gaitasunak
Izena | Pisua |
---|---|
Capacidad para la elaboración, dirección, coordinación, y gestión técnica y económica de proyectos sobre: sistemas, redes, infraestructuras y servicios de telecomunicación, incluyendo la supervisión y coordinación de los proyectos parciales de su obra aneja; infraestructuras comunes de telecomunicación en edificios o núcleos residenciales, incluyendo los proyectos sobre hogar digital; infraestructuras de telecomunicación en transporte y medio ambiente; con sus correspondientes instalaciones de suministro de energía y evaluación de las emisiones electromagnéticas y compatibilidad electromagnética. | 100.0 % |
Irakaskuntza motak
Mota | Ikasgelako orduak | Ikasgelaz kanpoko orduak | Orduak guztira |
---|---|---|---|
Magistrala | 10 | 20 | 30 |
Mintegia | 30 | 60 | 90 |
Ordenagailuko p. | 20 | 10 | 30 |
Irakaskuntza motak
Izena | Orduak | Ikasgelako orduen ehunekoa |
---|---|---|
Eskola magistralak | 30.0 | 33 % |
Mintegiak | 90.0 | 33 % |
Ordenagailuko praktikak | 30.0 | 66 % |
Ebaluazio-sistemak
Izena | Gutxieneko ponderazioa | Gehieneko ponderazioa |
---|---|---|
Azalpenak | 15.0 % | 25.0 % |
Idatzizko azterketa | 15.0 % | 25.0 % |
Lan praktikoak | 60.0 % | 80.0 % |
Irakasgaia ikastean lortuko diren emaitzak
A) Proiektuen kudeaketaren kontzeptu orokorrak finkatzea.B) Proiektu baten arrakasta eta errendimendua metriken bidez ebaluatzeko gaitasuna garatzea.
C) Proiektu-zuzendari batek izan behar dituen gaitasunak eta lidergo-estiloak ezagutzea.
D) Proiektuen kontrola eta jarraipena egiteko teknikak ezagutzea eta praktikan jartzea.
E) I+G+b kudeatzeko moduak eta finantzaketa-egiturak ezagutzea.
F) Proiektu bat definitzeko, planifikatzeko, kontrolatzeko eta abarrerako gaitasunak garatzea, titulazioan eskuratutako
ezagutza guztia integratuz.
Ohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea
Irakasgaiaren ebaluazioa jarraia da, ikasturtean zehar egiten da.Irakasgaiaren kalifikazioan honako faktore hauek hartzen dira kontuan:
Azterketa ( % 20): proiektuen zuzendaritzako profesionalen elkarteen ziurtapen-azterketetan gertatzen den bezala,
azterketa test motakoa izango da, erantzuteko hainbat aukerarekin. Ikasgaia gainditu ahal izateko, azterketak 5etik
gorako kalifikazioa lortu beharko du 10etik.
Mintegia ( % 50): irakasgaiaren hasieran, ikasleak 4 eta 6 pertsona bitarteko lantaldeetara atxikiko dira. Talde bakoitzak
aukeratutako lan bat entregatu beharko du irakasgaiaren hasieran. Lana Egelara igota entregatuko da, zehaztutako
epeetan. Lana ahoz ere defendatuko da. Irakasgaia gainditu ahal izateko, lanak 5etik gorako kalifikazioa lortu beharko du
10etik.
Laborategiko praktikak ( % 30): ikasleek adierazitako praktikak egin eta dagozkien txostenak aurkeztu beharko dituzte.
Lana Egelara igota entregatuko da, zehaztutako epeetan. Irakasgaia gainditu ahal izateko, lanak 5etik gorako kalifikazioa
lortu beharko du 10etik.
Irakasgaiaren kalifikazioa lortzeko, faktore bakoitzari (azterketa, mintegia, laborategiko praktikak) dagokion pisua
aplikatuko zaio.
Azterketako nota 5,0 baino txikiagoa bada, ikasgaiaren amaierako nota azterketako notari dagokiona izango da.
Beste bi alderdietako batek (mintegia edo laborategiko praktikak) ez badu gainditu ezarritako ebaki-nota, irakasgaiaren
azken nota gainditu gabeko zatiaren notari dagokiona izango da.
Ikasleak irakasgai honen Etengabeko Ebaluazioari uko egitea erabakitzen badu, idatziz jakinarazi beharko du banakako
lana aurkezteko azken eguna baino lehen. Egun hori ikasgelan entregatutako Ikaslearen Gidan aurkituko duzu, eGela
plataforman.
Kasu horretan, ikasgaia gainditzeko, ikaslea idatzizko azterketa baten bidez ebaluatuko da. Azterketa horretan, modu
jarraituan ebaluatutako ikasleek egindako azterketan planteatutakoez gain, beste galdera batzuk ere jaso ahal izango
dira, eta deialdiari dagokion lauhilekoan ikasitako eduki guztiak jasoko dira. Ebaluazio hori ahozko azterketa batekin
osatuko da, eta idatzizko azterketaren egunean bertan egingo da, deialdi horretan izena eman duten ikasleei hitzordua
eskatu ondoren. Ahozko azterketan, ikasgelan ikasitako edukiei buruz galdetuko zaie ikasleei, bai eta dagokion
lauhilekoan egindako jarduerei buruz ere. Ikasleak, ikasgaia gainditzeko, bi probak gainditu beharko ditu.
Osasun-baldintzek irakaskuntza-jarduera edota ebaluazio presentziala egitea eragozten badute, modalitate ezpresentzial bat aktibatuko da, eta ikasleei unean-unean emango zaie horren berri (deialdi guztietan aplikatu ahal izango
da: ohikoa, ohiz kanpokoa eta aurrerapena).
Ezohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea
Ezohiko deialdira aurkeztu behar duten pertsonek ohiko deialdian aurkeztu ziren modu berean egingo dute. Hau da,ebaluazio jarraitua egin zutenek ohiko deialdian gainditu ez zituzten probak osatuko dituzte (azterketa, mintegia,
laborategiko praktikak).
Irakasgaiaren kalifikazioa lortzeko, faktore bakoitzari (azterketa, mintegia, laborategiko praktikak) dagokion pisua
aplikatuko zaio.
Azterketako nota 5,0 baino txikiagoa bada, ikasgaiaren amaierako nota azterketako notari dagokiona izango da.
Beste bi zatietako batek (mintegia edo laborategiko praktikak) ez badu gainditu ezarritako nota minimoa, irakasgaiaren
azken nota gainditu gabeko zatiaren notari dagokiona izango da.
Ebaluazio jarraituari uko egin ziotenek idatzizko eta ahozko azterketa bat egingo zaie, aurreko atalean deskribatutakoak
bezalakoa (Deialdi arrunta: orientabideak eta uko egitea).
Irakasgai-zerrenda
1. Proiektuen zuzendaritza2. Proiektuaren zuzendaritza. Proiektuaren antolakuntza. Organigrama funtzionala, matriziala eta mixtoa.
3. Baliabideen eta interesdunen (stakeholder) kudeaketa.
4. Proiektuaren aspektu ekonomiko eta finantzarioak.
5. Proiektuen plangintza
6. Proiektuaren jarraipena eta kontrola
7. Lidergoa. Talde lana
8. Inpaktu soziala eta ingurumen-inpaktuaren analisia
9. Legedia
10. Talde lan baten aurkezpena.
Bibliografia
Nahitaez erabili beharreko materiala
PMI, Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2004IPMA, National Competence Baselines NCB 3.1, AEIPRO 2009
Oinarrizko bibliografia
Kerzner H., PhD. "Project Management. A systems approach to planning, scheduling and control" 10th edition, Wiley & Sons, 2009PMI Standards Committee, "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide)", 6th edition, 2017
IPMA, IPMA Competence Baselines ICB4, 2015
Fleming Q., Koppelman J., "Earned Value Project Management (Fourth Edition)", Project Management Institute, 2010
Burke R., "Project Management. Planning and Control techniques", Wiley & Sons, 2003
Anbari, F. "Earned value method and extensions" Project Management Journal, vol.34(4), pp. 12‐23, 2003
Burke R., Barron S., "Project Management Leadership: Building Creative Teams", Wiley, 2014
Grisham T., "International Project Management: Leadership in Complex Environments", Wiley, 2010
Klippenborg T., Shriberg A., Venkatram J. "Project Leadership (The Project Management Essential Library)", Management Concepts, 2003
Kerzner H., "R&D project management", Wiley, 2015
Gehiago sakontzeko bibliografia
Turner J.R., "The handbook of Project-based Management", McGraw-Hill, 2012Vanhoucke M., "Integrated Project Management Sourcebook", A Technical Guide to Project Scheduling, Risk and Control, Springer, 2016
Kerzner H., "Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards. A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance", Wiley, 2013
Practice Standard for Earned Value Management, PMI, 2005
National Defense Industrial Association (NDIA) Program Management Systems Committee (PMSC), ANSI/EIA-748-A Standard for Earned Value Management Systems Intent Guide, 2005
Lipke W., Schedule is different, The Measurable News Summer, 31-34, 2003
Aldizkariak
DYNAInternational Journal of Project Management
Estekak
De la asociación Project Management Institute: www.pmi.orgDe la asociación International Project Management Association www.ipma.ch