Teniendo en cuenta el mayor grado de especialización de este curso, la asignatura se ocupa de los procesos organizativos y los apectos centrales en la gestión de las organizaciones relacionandolos con las transformaciones de la sociedad actual.

La omnipresencia de las organizaciones en casi todos los ámbitos de las sociedades modernas las confieren un protagonismo evidente en la comprensión y explicación de los principales procesos (políticos, económicos, culturales, etc.) que configuran la realidad social actual. Identificar y analizar el comportamiento en y de las organizaciones y sus transformaciones más significativas relacionadas con los principales cambios de la sociedad contemporánea constituyen los ejes vertebradores de la asignatura:

C1.-Relacionar con precisión los cambios en las organizaciones y las transformaciones de la sociedad contemporánea.

C2.-Identificar y exponer de forma razonada los principales procesos que configuran el comportamiento en las organizaciones

C3.- Reconocer y sintetizar correctamente las características principales de las estrategias de gestión de los recursos humanos en las organizaciones

C4.-Identificar y exponer razonadamente los elementos centrales en la gestión de los entornos organizativos

C5.-Utilizar adecuadamente las principales herramientas de análisis del comportamiento en y de las organizaciones.

1.- Organizaciones y Sociedad Global.



2.- Estructura y diseño organizativo: “nuevas” situaciones “nuevos” diseños.



3.- De la estructura a los procesos organizativos: El comportamiento en las Organizaciones.



3.1.- Las organizaciones como entidades políticas.

3.2.- Las decisiones y su puesta en práctica: un “nuevo” enfoque del proceso decisional.

3.3.- Gestión de conflictos.

3.4.- La comunicación organizacional y las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

3.5.- La(s) cultura(s) de la organización y la organización como cultura.



4.- Personas y Organizaciones: de la gestión integral a la gestión integrada y viceversa.



4.1.-Dimensión integral: personas, estrategia y cultura de la organización.

4.2.-Dimensión integrada: de la selección al desarrollo social de las personas en la organización.

4.3.-Sistemas de gestión de los recursos humanos.



5.- El contexto social de las organizaciones: el comportamiento de las Organizaciones.



5.1.-El entorno como fuente de incertidumbre: flexibilidad y adaptación.

5.2.-El entorno como fuente de recursos: dependencia v. control.

5.3.-La responsabilidad social: ¿una nueva forma de relacionarse con el entorno?



6.- Cambio, innovación y aprendizaje organizativo en la sociedad del conocimiento.

UTILIZAREMOS LA PLATAFORMA MOODLE EN EL DESARROLLO DE A ASIGNATURA

• Continuous Assessment System
• Final Assessment System
• Tools and qualification percentages:
  • Multiple-Choice Test (%): 40
  • Realization of Practical Work (exercises, cases or problems) (%): 30
  • Exhibition of works, readings ... (%): 30

-Realización de prácticas:20%.

-Trabajos individuales: 35%.

-Trabajos en grupo: 30%.

-Exposiciones: 15%.

Examen escrito a desarrollar 100% de la nota final

Los alumnos y alumnas pueden presentar su renuncia a la convocatoria de evaluación mediante escrito dirigido al profesor en un plazo no no inferior a diez dias antes de la fecha de inicio del periodo oficial de examenes

Selección de textos y artículos pra su analisis y debate así como así una seleeción de DVD para el estudiode casos.

Basic bibliography

Bibliografía básica (máximo 10 títulos)



Barzelay, M (1998): Atravesando la Burocracia, México, FCE.

Cantera, FC (coord.)(2006): Estrategia integral e integrada de gestión de personas, Madrid, Pearson.

Carrión, J (2007): Organizaciones Idiotas vs. Organizaciones Inteligentes, Madrid, Prentice Hall.

Castells, M (1997): La era de la información: Economía, Sociedad y Cultura, Madrid, Alianza.

Castells, M (2004): La sociedad red, Madrid, Alianza.

Castro, J, Celeste y García, L (2005): ComUnica: lecturas de comunicación organizacional, Madrid, Netbiblo.

Coller, C y Garvía.R (2004): Análisis de organizaciones, Madrid, CIS.

Douglas, M (1986): Cómo piensan las instituciones, Madrid, Alianza.

Drucker, P (1976): La sociedad postcapitalista, Barcelona, Apostrofe.

Eccles, RG y Noria, N (1995): Más allá de la palabrería.Redescubramos la esencia de la gestión, Barcelona, Apóstrofe.

Fernández, CJ (ed.) (2007): Vigilar y Organizar, Madrid, Siglo XXI.

Held, D, McGrew, A, Goldblatt, D y Perraton, J (2002): Transformaciones globales. Política, economía y cultura. México, Oxford Unversity Press.

Hodge, BJ, Anthony, WA, Gales, LM (2003): Teoría de la Organización.Un enfoque estratégico, Madrid, Pearson.

Munduate, L y Medina, FJ (2005): Gestión del conflicto, negociación y mediación, Madrid, Pirámide.

Peters, GB (1999): La política de la Burocracia, México, FCE.

Pfeffer, J. (1981): El poder en las organizaciones, Madrid, McGraw Hill.

Powel, W y Dimagio, PJ (1999): El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional, México, FCE.

Ramió, C y Ballart, X (eds) (1993): Lecturas de teoría de la organización, Madrid, Ministerio de Administraciones Públicas.

In-depth bibliography

(Consultar cada tema)

Journals

Direcciones de internet de interés (máximo 5):
Internacional Encyclopedia of Organization Studies, enciclopedia electrónica de la editorial SAGE( Biblioteca UPV/EHU):
http://www.sage-ereference.com/organization/Reading_d7.html

Web addresses

Direcciones de internet de interés (máximo 5):
Internacional Encyclopedia of Organization Studies, enciclopedia electrónica de la editorial SAGE( Biblioteca UPV/EHU):
http://www.sage-ereference.com/organization/Reading_d7.html