Materia
Fundamentación Teórica de la Dirección Estratégica
Datos generales de la materia
- Modalidad
- Presencial
- Idioma
- Castellano
Descripción y contextualización de la asignatura
La asignatura "Fundamentación Teórica de la Dirección Estratégica" se justifica en el Máster Universitario en Dirección Empresarial desde la Innovación y la Internacionalización porque quien tenga la necesidad de trabajar y/o investigar en la Dirección de Empresas no puede desconocer los planteamientos teóricos que subyacen a la Dirección Estratégica. La Dirección Estratégica es la disciplina que muestra los fundamentos de la Competitividad Empresarial.La Dirección Estratégica es una ciencia relativamente joven que está en constante evolución y que ha ido sedimentando conocimientos de muy diversas disciplinas (Teoría Económica, Teoría de la Organización, Psicología,Sociología, etc.). Así, desde los paradigmas basados en la Economía Industrial, ha ido avanzando hacia paradigmas más directamente relacionados con el Enfoque Basado en los Recursos.
La riqueza y complejidad de contenidos y de metodología confieren una relevancia especial a la Dirección Estratégica en todo programa de Máster en Gestión de Empresas. Por otra parte, existe consenso en reconocer el papel fundamental que desempeña la Dirección Estratégica tanto en la Innovación como en la Internacionalización de la Empresa.
Profesorado
Nombre | Institución | Categoría | Doctor/a | Perfil docente | Área | |
---|---|---|---|---|---|---|
ARAUJO DE LA MATA, ANDRES | Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea | Profesorado Catedratico De Universidad | Doctor | No bilingüe | Economía Financiera y Contabilidad | andres.araujo@ehu.eus |
BASTERRETXEA MARKAIDA, IMANOL | Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea | Profesorado Titular De Universidad | Doctor | Bilingüe | Economía Financiera y Contabilidad | imanol.basterretxea@ehu.eus |
MATEY DE ANTONIO, JESUS | Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea | Profesorado Titular De Universidad | Doctor | No bilingüe | Economía Financiera y Contabilidad | jesus.matey@ehu.eus |
Competencias
Denominación | Peso |
---|---|
Entender el carácter científico de la Dirección Estratégica investigando la relación con otras ciencias de las que deriva y/o comparten contenidos y o procesos. | 20.0 % |
Comprender los programas de investigación de las Escuelas de Pensamiento más sobresalientes en Dirección Estratégica en los últimos años. | 20.0 % |
Que el alumno conozca cuales son las principales metodologías de investigación en el campo de la Dirección Estratégica. | 20.0 % |
Generar en el alumno la competencia para investigar en el marco referenciado. | 20.0 % |
Desarrollar en el alumno los juicios analítico, sintético, crítico, convergente y divergente. | 20.0 % |
Tipos de docencia
Tipo | Horas presenciales | Horas no presenciales | Horas totales |
---|---|---|---|
Magistral | 15 | 22.5 | 37.5 |
Seminario | 15 | 22.5 | 37.5 |
Actividades formativas
Denominación | Horas | Porcentaje de presencialidad |
---|---|---|
Análisis de casos | 10.0 | 50 % |
Clases expositivas | 15.0 | 100 % |
Discusión en grupo | 5.0 | 50 % |
Lectura y análisis prácticos | 15.0 | 50 % |
Trabajo Personal del Alumno/a | 30.0 | 0 % |
Sistemas de evaluación
Denominación | Ponderación mínima | Ponderación máxima |
---|---|---|
Asistencia y Participación | 30.0 % | 60.0 % |
Debate crítico en el aula | 30.0 % | 40.0 % |
Trabajos Prácticos | 40.0 % | 40.0 % |
Resultados del aprendizaje de la asignatura
- Adquisición de conocimientos sobre las corrientes de pensamiento y trabajo más relevantes en Dirección Estratégica.- Interiorización de un Modelo básico de Dirección Estratégica que permita la elaboración de un Plan Estratégico coherente para una empresa.
- Resolución de un caso de Dirección Estratégica aplicado a una empresa, basándonos en el modelo descrito.
Temario
Evolución de la Dirección Estratégica y Escuelas de pensamiento más relevantes.Modelo de la Dirección Estratégica: fases y contenidos.
Relación de la Estrategia empresarial con la innovación. Vigilancia tecnológica.
Gestión Estratégica de la propiedad intelectual. Patentes.
Bibliografía
Materiales de uso obligatorio
Los proporcionados por los profesores a través de egela.Bibliografía básica
GRANT, R.M. (2014): Dirección Estratégica Conceptos, Técnicas y Aplicaciones (dúo), Edit. Civitas, 8ª Edición.GUERRAS, L. A. y NAVAS, J.E. (2015): La Dirección Estratégica de la Empresa: Teoría y Aplicaciones. Thomson Reuters- Civitas (5ª edición).
GUERRAS, L. A. y NAVAS, J.E. (2020): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. Thomson Reuters-Civitas, (6ª edición).
Bibliografía de profundización
PORTER, M. (1982): Estrategia Competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia. Cecsa, México.PORTER, M. (1987): Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. Cecsa, México.
Revistas
Strategic Management Journal https://onlinelibrary.wiley.com/journal/10970266Long Range Planning https://www.journals.elsevier.com/long-range-planning
Technology Analysis & Strategic Management https://www.tandfonline.com/toc/ctas20/current
Strategic Organization https://journals.sagepub.com/home/soq
Journal of Economics & Management Strategy https://onlinelibrary.wiley.com/journal/15309134
R&D Management
Sloan Management Review
California Management Review
Enlaces
DBK Estudios sectoriales: http://www.dbk.esGUERRAS Y NAVAS: http://www.guerrasynavas.com/index.htm
INNOBASQUE: http://www.innobasque.eus/
SPRI: http://www.spri.eus/es/