DESCRIPTORES

La empresa familiar: capacidad emprendedora, fortalezas y debilidades. Comunicación, conflictos y negociación. Organos de gobierno. El protocolo familiar. Sucesión, profesionalización y papel de la mujer.



El alumnado deberá ser capaz (COMPETENCIAS) de:



C1 Conocer qué es una empresa familiar y sus características distintivas.

C2 Analizar la evolución de la empresa familiar y las fases de su ciclo de vida.

C3 Analizar las fortalezas y también los principales problemas de la empresa familiar, así como los cauces para superarlos.

C4 Identificar los diferentes agentes sociales que intervienen en la empresa familiar.

C5 Presentar una serie de instrumentos eficaces para articular el gobierno de la empresa familiar y las relaciones entre familia y empresa.

C6 Estudiar el protocolo familiar como instrumento eficaz para regular las relaciones familia-empresa y asegurar la continuidad de la empresa familiar.

C7 Comprender el proceso de sucesión, así como las fases y situaciones críticas de dicho proceso.

C8 Identificar los pasos a seguir para planificar el proceso de sucesión.

C9 Mostrar una actitud favorable al aprendizaje de la Dirección y Gestión de la Empresa Familiar de forma colaborativa y crítica.

1. INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1. Concepto y características de la empresa familiar.

1.2. Importancia económica de la empresa familiar



2. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR

2.1. Etapas evolutivas de la empresa familiar

2.2. Fortalezas

2.3. Debilidades



3. OBJETIVOS EN LA EMPRESA FAMILIAR



4. ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA FAMILIAR.

4.1. Estrategias corporativas

4.2. Estrategias competitivas o de negocio.



5. EMPRESA Y FAMILIA: COMUNICACIÓN, CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN

5.1. Comunicación en la empresa familiar

5.2 Conflictos, mediación y negociación



6. FAMILIA EMPRESARIA Y EMPRESA FAMILIAR: ÓRGANOS DE GOBIERNO

6.1. Órganos de gobierno de la familia

6.2. Órganos de gobierno de la empresa



7. EL PROTOCOLO FAMILIAR

7.1. Finalidad y contenido

7.2. Tipología de pactos

7.3. Documentos complementarios



8. PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL Y FISCAL DE LA EMPRESA FAMILIAR

8.1. El impuesto de sucesiones y donaciones

8.2. Alternativas para la preservación del patrimonio familiar: holding familiar



9. SUCESIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

9.1. La transmisión del liderazgo

9.2. La transmisión de la propiedad



10. ESTRATEGIA FINANCIERA Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA FAMILIAR



11. VALORACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Para alcanzar los objetivos propuestos se utilizará una combinación de clases teóricas y prácticas. Las clases teóricas se desarrollarán mediante lecciones magistrales, que se apoyarán en los manuales de referencia y bibliografía recomendada así como en los materiales auxiliares que se facilitarán (apuntes, datos estadísticos, apéndices normativos, etc.)

Las clases prácticas tienen por objetivo acercar al alumno a la realidad y facilitarle la puesta en práctica de los conocimientos teóricos adquiridos y el desarrollo de competencias y habilidades. Para lograrlo se utilizarán una combinación de metodologías que incluyen: la resolución de casos, conferencias dictadas por empresarios/as y profesionales que trabajan en la empresa familiar, asistencia a seminarios y visitas a empresas.

En la PRIMERA CONVOCATORIA se califica mediante EVALUACIÓN CONTINUADA (excepto para aquel alumnado que renuncie de forma expresa a la misma en la forma y los plazos que se recogen en la Normativa reguladora de la evaluación del alumnado en las titulaciones oficiales de grado publicada en el BOPV del 13 de marzo de 2017) en la que se utilizan los siguientes instrumentos para determinar la calificación final (10 puntos) de los alumnos/as:



• Asistencia obligatoria a las clases acreditada mediante firma personal y participación activa en clase (20%)

• Realización de todos los casos prácticos propuestos por el profesorado, así como las exposiciones en público solicitadas (40%). Algunos trabajos, casos, exposiciones… serán individuales; otros habrán de realizarse en equipos de 3-4 personas.

• Asistencia obligatoria a las conferencias impartidas por empresarios familiares, debiéndose realizar un informe (resumen) de cada una de ellas (40%). Las conferencias se impartirán los martes o jueves de 18:00 a 20:00.



Cualquier calificación obtenida en evaluación continuada será trasladada a calificación final salvo que el alumno/a comunique explícitamente la opción de no seguir con la evaluación continuada, en cuyo caso tendría la calificación de “no presentado”.



COPIA DE TRABAJOS: Si se comprueba que alguna de las actividades o trabajos entregados ha sido copiada parcial o totalmente, la calificación en la asignatura será de suspenso (0) en esa convocatoria.



En la PRIMERA CONVOCATORIA (CONVOCATORIA ORDINARIA) EL SISTEMA DE EVALUACIÓN FINAL supone la obligatoriedad de realizar una prueba escrita de carácter teórico práctico (EXAMEN) al final del cuatrimestre, con un valor máximo de 10 puntos, de cuya valoración saldrá la calificación final del alumno/a, no siendo obligatorio en este sistema ninguno de los criterios operativos en el caso del sistema de evaluación continua.

Bibliografía básica

ASTRACHAN, J.A. (ED.): Family Business Casebook, Georgia (EE.UU.), Cox Family Enterprise Center. Kennesaw State University.

CASILLAS, J.C.; DÍAZ, C.; VÁZQUEZ A.(2005): La gestión de la empresa familiar, Madrid, Thompson-Cívitas.

CORONA, J. (2005): Manual de la Empresa Familiar, Barcelona, Ediciones Deusto.

CORONA, J. (Ed.) (2011): Empresa familiar: aspectos jurídicos y económicos, Instituto de la Empresa Familiar, Gómez Acebo & Pombo. Editorial Deusto.

GALLO, M.A. (1995): La empresa familiar. Textos y casos, Barcelona, Praxis.

GIMENO, A.; BAULENA, G. y COMA-CROS, J. (2009): Modelos de Empresa Familiar. Soluciones prácticas para la familia empresaria. Ediciones Deusto.

MASEDA, A. et al. (2009): Situación de la empresa familiar en el Territorio Histórico de Bizkaia, Bilbao, Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea.

NEUBAUER, F.; LANK, A.G. (1999): La empresa familiar cómo dirigirla para que perdure, Bilbao, Ediciones Deusto.

RUIZ, M. (Ed.) (2007): Gestión de la Empresa Familiar, Madrid, McGraw-Hill.