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 Miguel Ángel Peña y David Díez Junguitu En la labor investigadora, construir un estado del arte sólido es el primer paso hacia el éxito. Sin embargo, nos enfrentamos a un dilema clásico: ¿utilizar Web of Science (WoS) o Scopus? La respuesta científica es clara: ambas. Pero, hasta ahora, fusionar estas dos fuentes era una tarea manual, ardua y propensa a errores debido a sus estructuras incompatibles y a la duplicidad de registros. Para resolver este obstáculo, se ha desarrollado BiblioMerge, una aplicación basada en Python diseñada para simplificar radicalmente la fase de integración y depuración de datos bibliométricos.
¿Qué hace a BiblioMerge diferente?
A diferencia de otros métodos que requieren conocimientos de programación o instalaciones complejas, BiblioMerge destaca por su accesibilidad y precisión:
- Interfaz Web sin complicaciones: Es una herramienta de acceso libre a través del navegador. No requiere instalación de software, codificación, ni formateo previo de los datos.
- Fusión y Limpieza Automática: Combina datos de WoS y Scopus en pocos segundos y en un solo flujo de trabajo, eliminando duplicados de forma eficiente, en lugar de tener que emplear horas de trabajo manual.
- Desambiguación de Autores: Mejora drásticamente la precisión en los análisis de coautoría y citas mediante la normalización de nombres.
- Depuración Personalizada: Permite armonizar palabras clave y referencias citadas, facilitando la agrupación de términos según las necesidades del investigador.
- Resultados preparados para el análisis: Genera un conjunto de datos consolidado en cuatro formatos de archivo diferentes, garantizando compatibilidad total con las herramientas de análisis bibliométrico más extendidas: Biblioshiny (R-Bibliometrix), VOSviewer, SciMAT, ScientoPy o BibExcel.
Un “Estado del Arte” sin puntos ciegos
El uso de BiblioMerge permite a la comunidad científica superar las limitaciones de los programas bibliométricos convencionales. Al integrar ambas bases de datos sin el esfuerzo manual que antes se requería, las personas investigadoras obtienen una panorámica más completa de cualquier área de estudio. Además, esta herramienta no solo ahorra tiempo, también eleva el rigor metodológico y la precisión de los procesos de integración bibliográfica.
Puedes profundizar en la metodología y capacidades de la herramienta en el artículo original publicado en Journal of Informetrics: Diez-Junguitu, D. and Peña-Cerezo, Miguel Á. (2026): BiblioMerge: A Python-based automated tool to merge WoS and Scopus bibliographic data, compatible with Biblioshiny, BibExcel, VOSviewer, SciMAT and ScientoPy, Journal of Informetrics, 20 (1), 101770, ISSN 1751-1577.
La herramienta BiblioMerge ha sido desarrollada por David Díez Junguitu (alumno del Programa de Doctorado Dirección Empresarial, Conocimiento e Innovación) y Miguel Ángel Peña, con el apoyo de Enpresa Institutua – Instituto de Economía Aplicada a la Empresa y de la Fundación FESIDE,
Rogelio Pozo, CEO de AZTI, puso sobre la mesa una idea tan evidente como poco debatida: la alimentación no es solo un asunto de salud o de placer, sino un vector estratégico global, comparable —o incluso superior— a la energía.
La conferencia arrancó situando el contexto demográfico. En apenas seis décadas, la población mundial ha pasado de 3.000 a más de 8.000 millones de personas, con un envejecimiento acelerado: si hace 60 años solo el 3 % de la población superaba los 60 años, hoy ya es en torno al 10 %. Este cambio estructural tensiona los sistemas alimentarios y obliga a repensar cómo producimos, distribuimos y consumimos alimentos.
Uno de los grandes ejes fue la transformación de las dietas a escala global. Países como China, históricamente asociados a dietas mayoritariamente vegetales, han incrementado de forma notable el consumo de carne. A nivel global, comemos menos pescado y más proteína de origen animal, lo que tiene consecuencias directas sobre el uso del agua, la demanda de semillas vegetales y la presión sobre la tierra cultivable. Hoy consumimos, en conjunto, más proteína animal que vegetal, un patrón difícilmente sostenible a largo plazo.
Este escenario explica por qué la alimentación se ha convertido en un asunto geoestratégico. La disponibilidad de tierra agrícola, el control de semillas y la capacidad de garantizar el suministro alimentario están impulsando movimientos estratégicos por parte de Estados y grandes corporaciones. En este contexto, la soberanía alimentaria emerge como una preocupación central, con países como China adquiriendo compañías y activos clave a lo largo de la cadena agroalimentaria.
Frente a estos retos, la conferencia planteó las líneas de transformación del sistema alimentario: prácticas agrícolas y pesqueras más eficientes y regenerativas, investigación en variedades mejoradas, economía circular y reducción del desperdicio alimentario —recordando que un tercio de los alimentos producidos en el mundo se pierde o desperdicia—, nuevas fuentes de proteínas, nuevos procesos tecnológicos y, de forma inevitable, un cambio en la dieta.
La sesión también abordó la transición hacia nuevos sistemas de producción, como la agricultura y pesca de precisión, la biotecnología, la agricultura vertical, la acuicultura en circuito cerrado, la automatización, el uso de big data y la robótica, no como futuribles, sino como herramientas ya en marcha para mejorar productividad y reducir riesgos.
En el cierre miró al consumidor y a la salud, introduciendo el concepto de nutrición personalizada o de precisión: una estrategia orientada a promover cambios de comportamiento hacia una alimentación óptima y saludable, basada en las características individuales. En paralelo, se subrayó la evidencia científica que vincula el aumento del consumo de alimentos ultraprocesados con el deterioro de la calidad de la dieta y con mayores riesgos para la salud, reforzando la necesidad de repensar no solo qué producimos, sino qué y cómo comemos.
En conjunto, la conferencia dejó un mensaje claro: la alimentación es un reto sistémico, global y estratégico, que conecta demografía, geopolítica, sostenibilidad, tecnología y salud. Ignorarlo ya no es una opción.
La conferencia, que se puede ver íntegramente pulsando aquí, tuvo lugar el pasado 12 de diciembre de 2025. Fue presentada por la codirectora del Executive MBA, Pilar Zorrilla y por el presidente de FESIDE, Arturo Rodríguez.
 El volumen 25(2) incluye seis interesantes artículos de naturaleza internacional y multidisciplinar sobre diversos temas de gestión empresarial, que emplean metodologías innovadoras. A continuación, se presentan los resúmenes de los artículos publicados en dicho volumen.
El artículo “La Economía Circular agrícola y la cadena de suministro. Una revisión de la literatura”, firmado por Rodríguez-Mañay et al. (2025), abre este número de la revista. El análisis realizado en este trabajo revela un crecimiento significativo en la contribución científica sobre economía circular en la cadena de suministro agroalimentaria, con Italia, India y China como líderes en producción científica, destacando revistas como Journal of Cleaner Production y Sustainability. Dos estudios relevantes proponen un indicador para medir la eficiencia de recursos y un modelo basado en la tecnología blockchain. Se destaca la necesidad de herramientas de evaluación más precisas, tecnologías innovadoras y mayor colaboración entre académicos e industria, además de investigar cadenas de suministro específicas como el aceite de oliva y carne que sirvan para generar estrategias efectivas hacia la CE.
En el segundo artículo, titulado “El impacto de las dimensiones de la omnicanalidad en la intención de compra a través de los beneficios del consumidor: Una aproximación desde Perú”, Astete-Meza et al. (2025) analizan el papel que desempeñan las estrategias omnicanal en el comportamiento del consumidor en Perú. Más concretamente, el impacto de la experiencia omnicanal en la conducta del consumidor, en relación con los beneficios percibidos y la intención de compra. A través de una encuesta recogen datos de 420 consumidores peruanos y mediante modelos de ecuaciones estructurales y la técnica PLS-SEM los resultados evidencian que la experiencia omnicanal influye en la conveniencia y variedad percibida y, en menor medida, en la intención de compra. Esta investigación aporta una contribución teórica y práctica al estudio del comportamiento del consumidor omnicanal en mercados emergentes, proporcionando información estratégica para minoristas que buscan optimizar la experiencia del cliente y fomentar la conversión de compra a través de una oferta más atractiva y diversificada.
Mendonça-Silva et al. (2025), en su artículo titulado “Mentalidad resolutiva en ventas: Potenciando el desempeño en ferias comerciales”, estudian cómo el comportamiento resolutivo y la confianza en la resolución de problemas influyen en el desempeño de expositores en ferias comerciales. Basado en las teorías de Bricolaje y Eventos Estresantes, mediante un Modelo de Ecuaciones Estructurales basado en Covarianza (CB-SEM) se examina una muestra de 304 empresas portuguesas y kosovares. Los resultados confirman que estas habilidades son esenciales para adaptarse rápidamente y gestionar entornos complejos, contribuyendo al éxito empresarial. El trabajo aporta implicaciones prácticas y teóricas, destacando el “pensamiento resolutivo” como clave para la competitividad en ferias.
En el artículo titulado “Avances de la Inteligencia Artificial en la Gestión Organizacional de Proyectos: Una Revisión Sistemática de Literatura”, Rodríguez et al. (2025) revisan sistemáticamente 87 publicaciones sobre la aplicación de inteligencia artificial en la Dirección Organizacional de Proyectos (OPM), que incluye gestión de proyectos, programas, portafolios y habilitadores organizacionales. La literatura evidencia que los avances se concentran en gestión de proyectos, mientras que la gestión de programas, portafolios y los habilitadores organizacionales han sido menos investigados. El estudio clasifica las aplicaciones de IA en cuatro tipos de tareas: rutinarias, toma de decisiones, juicio y resolución de problemas. Los resultados muestran que comienzan a aparecer desarrollos en programas y portafolios y surgen oportunidades de futuras investigaciones en recolección de datos, desarrollo de algoritmos específicos, gestión de recursos humanos y aspectos éticos.
A su vez, Real et al. (2025), en su artículo “Conduciendo la sostenibilidad: Impulsores y prácticas verdes en la industria de la moda textil” analizan los impulsores de las prácticas internas de GSCM (Gestión de la Cadena de Suministro Verde) en empresas del sector textil-moda en España y su impacto en el desempeño económico y ambiental. Con datos obtenidos mediante encuestas y la aplicación de la técnica PLS-SEM, se concluye que los motivadores internos a nivel de empresa y las presiones externas de los grupos de interés son determinantes, especialmente en prácticas internas de GSCM orientadas al producto (ecodiseño y embalaje verde), que impactan positivamente tanto en los resultados ambientales como económicos. Por el contrario, las prácticas orientadas al proceso sólo benefician directamente el desempeño ambiental. El trabajo aporta una visión estratégica diferenciada para la toma de decisiones sobre prácticas verdes.
Cerrando este número, el trabajo “Repensando la Valoración Empresarial: Revisión Bibliométrica de los Intangibles como Impulsores Clave del Valor. El Rol Directivo en la Creación de Valor”, firmado por Bañuelos-Campo y Ayala-Calvo (2025), revisa 843 artículos sobre intangibles que afectan al valor de la empresa, mediante un enfoque bibliométrico con la herramienta VOSviewer. Se identifican cinco clusters: estrategia y características de la empresa, elementos externos, estructura de propiedad, estructura de gestión y RSC y los grupos de interés. “Estrategia y características de la empresa” es el cluster más estudiado y “estructura de propiedad” el más influyente. Se concluye que la mayoría de intangibles que afectan al valor de la empresa pueden gestionarse internamente por la dirección de la empresa, posicionando a los directivos como actores clave en la creación de valor empresarial.
A lo largo de próximos posts hablaremos de algunos de estos artículos con más detalle, pero si tenéis interés en profundizar en ellos, no dudéis en leer este último número de Management Letters / Cuadernos de Gestión.
 Fuente: Pixabay En los últimos años, el concepto de innovación abierta ha ganado peso entre las empresas industriales. Lo que hace no tanto se resolvía con inversiones internas en I+D, hoy suele requerir colaboración con universidades, centros tecnológicos, clientes, proveedores o incluso competidores.
Pero ¿qué ocurre con las cooperativas? ¿Son estas empresas —a menudo consideradas más adversas al riesgo y con más limitaciones para financiar su innovación— capaces de aprovechar mejor la innovación abierta? ¿O, por el contrario, sus características limitan su rendimiento innovador?
Un reciente artículo, publicado en Annals of Public and Cooperative Economics, aborda precisamente estas preguntas, utilizando la encuesta de Innovación del EUSTAT y datos de 718 establecimientos industriales del País Vasco, 57 de ellos cooperativas.
Los resultados son sorprendentes.
- Las cooperativas industriales vascas logran un mayor porcentaje de ventas procedentes de productos nuevos para la empresa.
- En lo que respecta a las ventas de productos nuevos para el mercado, las cooperativas se encuentran en situación de paridad competitiva.
En todo caso, estos resultados podrían deberse, no al hecho de que sean cooperativas, sino a otros factores que posteriormente controlamos en nuestro modelo, como el mayor tamaño de las cooperativas vascas en comparación a las empresas de capital, su mayor inversión en I+D externa, o su mayor probabilidad de acceder a ayudas públicas.
¿Qué explica esta fortaleza innovadora? La respuesta está en la intercooperación
El análisis revela que lo que marca la diferencia no es tanto “ser cooperativa”, sino cómo cooperan estas organizaciones con actores externos.
Las cooperativas colaboran para innovar mucho más con universidades (51% vs 7%), centros tecnológicos (61% vs 13%), proveedores (51% vs 13%), clientes (44% vs 9%), consultoras (58% vs 16%) y administración pública (18% vs 5%).
Esta propensión a la cooperación, y en particular la cooperación con universidades y centros de I+D, se traduce directamente en mejores resultados de innovación incremental.
Cooperar con universidades y centros tecnológicos aporta más a las cooperativas que al resto
Cuando colaboran para innovar con universidades, las cooperativas obtienen 33 puntos porcentuales más de ventas en productos nuevos para la empresa que las no cooperativas. Y 13 puntos porcentuales más cuando la colaboración es con centros tecnológicos.
Este hallazgo es clave: no es sólo que cooperen más, sino que cooperar les funciona mejor.
¿Por qué esta ventaja? El papel del ecosistema cooperativo vasco
Los resultados parecen estar estrechamente vinculados al histórico entramado de intercooperación en torno al Grupo Mondragon: universidad cooperativa, 12 centros tecnológicos, redes de colaboración interempresarial y décadas de aprendizaje conjunto.
Este ecosistema:
- Reduce riesgos de colaboración
- Aumenta la confianza entre actores
- Facilita la transferencia de conocimiento
- Permite a las cooperativas combinar mejor I+D interna y externa
Esta experiencia prolongada de intercooperación con otras cooperativas, puede influir también en mejores capacidades para cooperar posteriormente en I+D con otras empresas y agentes externos al grupo, como clientes y proveedores. Como resultado, las cooperativas no sólo usan más la innovación abierta, sino que la usan mejor.
¿Son replicables estos resultados a cooperativas industriales de otros países o a otras empresas? Sí, pero…
Creemos que algunas de las experiencias de innovación abierta de las cooperativas industriales serían replicables en otros entornos, aunque probablemente de una manera menos rentable o conducente a menores ventajas en innovación. Algunas condiciones del tejido cooperativo industrial vasco son únicas. Así mismo, la legislación y sistema fiscal de las cooperativas en España y en Euskadi fomentan la intercooperación. En ausencia de estos incentivos, cooperativas de otros países o empresas no cooperativas que quisieran imitar esta estrategia de innovación abierta, no obtendrían un retorno similar de su innovación colaborativa.
Implicaciones prácticas para responsables de I+D en empresas, agentes de innovación y AA. PP.
- Fomentar la colaboración con universidades y centros tecnológicos
No se trata únicamente de financiar I+D interna, sino de desarrollar vínculos estables de colaboración. Las cooperativas son un ejemplo de cómo esta estrategia puede multiplicar el retorno innovador.
- Construir redes de confianza a largo plazo
La experiencia cooperativa demuestra que la continuidad en las relaciones refuerza la capacidad para absorber conocimiento externo y aplicarlo al desarrollo de nuevos productos.
- Las políticas públicas deben apoyar la intercooperación
El estudio apoya la idea de que el apoyo institucional (financiación, incentivos, estructuras de red, programas colaborativos) tiene efectos claros sobre la innovación.
¿Quieres saber más? Acceso en abierto y gratuito al artículo
Santos-Larrazabal, J., Basterretxea, I. & Fernandez-Sainz, A. (2025). Intercooperation and open innovation: Unleashing cooperative firms’ innovation potential. Annals of Public and Cooperative Economics, 1–21. https://doi.org/10.1111/apce.70030
 Cristina Andrés entrega el premio a Leire San-Jose Nuestro instituto vuelve a estar de enhorabuena ya que el Colegio Vasco de Economistas acaba de otorgar a nuestra compañera Leire San-Jose el Premio Ekonomistak Saria 2025 por su trayectoria en finanzas éticas, contabilidad social y medición del impacto social, así como por su contribución al tejido empresarial y a la sociedad
La catedrática y directora del grupo de investigación ECRI (Ethics in Finance & Social Value) acaba de recibir el premio de la presidenta del Colegio Vasco de Economistas, Cristina Andrés Urarte.
San-Jose junto con Jose Luis Retolaza ha desarrollado modelos pioneros de contabilidad social monetaria, aplicados ya en más de trescientas organizaciones. Además de dirigir ECRI, participa en redes internacionales de ética en los negocios y finanzas, con el reto de inspirar la Industria 5.0 e integrar de forma equilibrada economía, tecnología y ser humano. Su trabajo, basado en la teoría de los stakeholders, ha recibido diversos reconocimientos, entre ellos un premio de Naciones Unidas a su MOOC sobre monetización del valor social.
En su intervención, Leire ha subrayado el carácter colectivo del reconocimiento: «Este premio reconoce el trabajo bien hecho de muchas personas; en un momento en el que hablamos de industria 5.0, poner en el centro a las personas es más importante que nunca». También recordó que su labor se apoya en un equipo amplio y comprometido que trabaja midiendo y gestionando el valor que generan las organizaciones para sus stakeholders, porque «la razón de ser de una organización es crear valor para la sociedad». www.geaccounting.com
En esta línea, defendió la necesidad de empresas profesionalmente sólidas y socialmente comprometidas: «Debemos generar empresas que, siendo profesionales, respondan a las necesidades del territorio, generen valor añadido y lo distribuyan entre los stakeholders en vez de repartir el valor entre unos pocos».
Para cerrar, Leire apeló a dos ideas clave: el principio del legado —gestionar las organizaciones para dejarlas mejor de como las encontramos— y el principio de soberanía económica del territorio, que subraya la importancia de orientar el capital y el ahorro hacia empresas del entorno para que las decisiones sigan en manos propias y no de fondos de inversión ni de capital externo. Lo resumió con una expresión en euskera: «Azken finean, etxeko sua etxeko hautsez estali behar da: gure kapitala eta gure erabakiak gure eskuetan mantendu behar ditugu, eta ez kanpoko fondoen eskuetan».
¡Desde Enpresa Institutua todos tus colegas te damos nuestra más sincera enhorabuena!
 Facultad de Economía y Empresa de la que ambos son miembros La Universidad de Stanford elabora cada año el Ranking del 2% de los autores más citados del mundo y entre ese 2% hay dos miembros de nuestro instituto: Patrick Hartmann y Jon Landeta. A ellos, junto con las otras 187 personas de nuestra universidad, les damos la enhorabuena y les animamos a seguir trabajando y mostrando la relevancia mundial de la investigación que se lleva a cabo en nuestra universidad.
Esta clasificación se obtiene aplicando distintos parámetros relacionados con el impacto de las publicaciones científicas: número de publicaciones indexadas, veces que estas han sido citadas (mencionadas) en los trabajos publicados por otros científicos y científicas, índice h, coautoría, así como un indicador final que combina todos los anteriores. Además, con el fin de evitar sesgos, la clasificación permite comparar las métricas de cada persona investigadora eliminando las veces que se han citado a sí mismos.
El ranking completo está publicado en el artículo titulado “August 2025 data-update for “Updated science-wide author databases of standardized citation indicators” [Elsevier Data Repository 2025, V8, doi: DOI: 10.17632/btchxktzyw.8], elaborado por John P. A. Ioannidis (Universidad de Stanford).
Para consultar las personas que aparecen en la lista Stanford www.topscinet.com
Fuente: Aumenta la cifra de personal investigador de la EHU en la lista de los más citados, Campusa, 30/10/2025
La inteligencia artificial y el dinero digital están redefiniendo cómo trabajamos, cómo pagamos y cómo tomamos decisiones. La relevancia de estas dos fuerzas muestra que la gestión económica está entrando en una nueva etapa que requiere más conocimientos.
El Máster en Mercados Financieros y Banca Privada ha tenido la oportunidad de asistir a dos jornadas de gran interés que se han celebrado en Bilbao, el Foro de IA Aplicada a la Gestión Financiera y el II Encuentro BASQUEFIK, que permitieron explorar, con expertos de primer nivel, este nuevo escenario desde una perspectiva tecnológica, regulatoria y estratégica.
En el Foro de IA Aplicada a la Gestión Financiera —organizado por Ekonomistak– Colegio Vasco de Economistas, Grupo SPRI, Gobierno Vasco – Eusko Jaurlaritza y Mondragon Unibertsitatea—, la apertura institucional trazó una primera conclusión contundente. Iñaki Suárez (SPRI) destacó que el 17,4% de las empresas vascas ya utiliza IA, señalando la importancia de impulsar formación y casos de uso para acelerar esta adopción. Miguel Ángel Calle (Ekonomistak) reforzó la idea de que la digitalización es hoy la competencia transversal clave en el ámbito financiero. La IA se ha convertido en el nuevo socio estratégico de las finanzas.
Entre los momentos más inspiradores estuvo la intervención de Javier Sirvent, premiado en 2025 por la AEC como mejor divulgador de IA. Recordó que la IA debe entenderse como una “caja de herramientas” que exige criterio y educación, ilustrando con ejemplos de modelos bien y mal entrenados el impacto que ya tiene en sectores industriales de todo el mundo.
La mesa de casos prácticos permitió ver aplicaciones reales:
- Diego Aguirre (Embat io) mostró cómo la IA transforma la tesorería, detecta anomalías y anticipa decisiones.
- Mikel Egiazu (Ekide) destacó que la calidad del dato es el núcleo de cualquier proyecto exitoso.
- Janire Herrero y María Hoyos (Kutxabank Gestión e Investment) presentaron cómo la combinación de computación cuántica y machine learning está impulsando nuevos servicios digitales como Finnk y mejorando resultados frente a los benchmarks.
La jornada cerró con una mesa redonda donde Nerea Martiartu, Xabier Mitxelena (LANTIK) y Valentín García (Cybertix) subrayaron tres retos imprescindibles: seguridad, colaboración público-privada y liderazgo europeo en tecnologías cuánticas.
Por otra parte, ese mismo día, en la Torre BAT, el II Encuentro BASQUEFIK abrió otra ventana clave del cambio: El dinero digital, un nuevo tablero geopolítico y regulatorio. Eriz Sainz Gurtubay (BAT) y Jon Ander de las Fuentes (BASQUEFIK) coincidieron en que la transición hacia el dinero digital ya no es opcional, y que las preguntas centrales giran en torno a la soberanía, la estabilidad y la eficiencia del sistema.
El profesor Mikel Larreina (Deusto Business School) ofreció un marco claro sobre criptomonedas, stablecoins, e-money tokens y CBDCs. Recordó que existen más de 9.200 criptoactivos y 178 stablecoins, resaltando tanto el dinamismo como los riesgos del nuevo ecosistema. También repasó la hoja de ruta hacia el euro digital, previsto para 2029.
En el panel de geopolítica y regulación, Enrique Nieto Brackelmanns (Uría Menéndez), José Francisco Canalejas (Gómez-Acebo & Pombo) y José García (Banco de España), moderados por Mikel Peñagarikano (EHU), analizaron cómo el dinero digital se ha convertido en un instrumento de poder global. La comparación entre el marco europeo MiCA y el Genius Act estadounidense evidenció dos visiones regulatorias opuestas en ambición y enfoque.
El bloque dedicado a modelos de negocio, con Xele Olaizola (Kutxabank), Sandra Jódar (Caixabank), Francisco Maroto (BBVA) e Iratxe Sainz (Rural Kutxa), mostró cómo las entidades están incorporando stablecoins, depósitos tokenizados y nuevas infraestructuras de pago. Proyectos como AGORA apuntan a una stablecoin europea regulada que refuerce la autonomía financiera.
La conversación entre Lucas Carmona (Teknei) y Jorge Quevedo (Multiverse Computing) abordó la importancia de la identidad digital, y Juan Jiménez Zaballos (Santander) cerró con una visión estratégica hacia 2030.
Ambas jornadas dejaron claro que las finanzas están cambiando más rápido que nunca y que entender la IA, el dinero digital y sus marcos regulatorios será imprescindible para liderar el sector y trazar el horizonte del nuevo sistema financiero.
Belén Vallejo, Idoia Idigoras y Amaia Betzuen.
 Jon Landeta y Asier Vitoria Gureak, un grupo empresarial de economía social con 6.072 personas en plantilla, de las cuales el 83% tiene algún tipo de discapacidad fue la protagonista de la conferencia del pasado 24 de octubre. Impartió la conferencia su CEO, Asier Vitoria en el marco de las actividades que desarrollan nuestros másteres y fue presentada por Jon Landeta, codirector del Executive MBA.
Asier Vitoria presentó el modelo Gureak con un propósito claro desde su origen en los años 70: generar oportunidades de empleo para personas con mayores necesidades de apoyo.
Vitoria explicó las claves del modelo:
- Diversificación: Gureak opera en industria, servicios, datapost y orientación sociolaboral. Esta amplitud permite encajar perfiles muy distintos en actividades adaptadas a sus capacidades.
- Sostenibilidad económica: sin reparto de dividendos, reinvierten todo el resultado en nuevas actividades, tecnología y formación.
- Adaptaciones 360º: ajustan procesos, ritmos, herramientas, ergonomía, tecnología y organización para que cada persona pueda desempeñar su trabajo.
- Trabajo en red: colaboran con familias, centros de salud mental, administraciones y entidades educativas.
- Valor social integrado: por cada euro público recibido, Gureak devuelve dos en impuestos, actividad económica y ahorro en prestaciones, y cinco si se consideran también los impactos sociales indirectos.
Se mostraron ejemplos de actividades industriales avanzadas, servicios de proximidad y proyectos de digitalización que evidencian la capacidad del modelo para competir en sectores exigentes mientras se impulsa la inclusión.
La conferencia concluyó subrayando los retos futuros: mantener la competitividad, seguir adaptándose a nuevas realidades sociales y reforzar un modelo que demuestra que otra forma de hacer empresa es posible. Puedes ver la conferencia completa aquí
 Iñaki Perianez y Covadonga Aldamiz-echevarría Tras más de 35 años dedicados a la docencia, la investigación y la gestión universitaria, los miembros de Enpresa Institutua homenajearon a Iñaki Periáñez con motivo de su jubilación. A lo largo de su vida profesional, Iñaki formó a generaciones enteras de estudiantes que hoy ocupan puestos de responsabilidad en empresas de dentro y fuera de nuestras fronteras. Su antiguo alumnado recuerda su entusiasmo al explicar los fundamentos de la política de precios, su insistencia en medir todo lo que se quiera evaluar y su capacidad para convertir cada clase en una oportunidad de aprender algo útil y aplicable.
Su compromiso con la excelencia académica se reflejó también en su labor como director del Máster en Marketing durante sus 12 primeros años, un programa que ayudó a consolidar hasta su último mes en la docencia como profesor, y en el que tuvo una cálida despedida por quienes fueron sus últimos estudiantes en el aula.
Además de su actividad docente Iñaki Periáñez asumió importantes responsabilidades de gestión: fue director de Calidad de la EHU, vicedecano de la Facultad de Economía y Empresa y evaluador de diferentes agencias de evaluación del sistema universitario español. En cada una de estas funciones demostró rigor, responsabilidad y un profundo compromiso con la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea. Siempre estuvo dispuesto a trabajar por una universidad mejor, más abierta, más innovadora y orientada a las necesidades reales de los estudiantes.
Tus compañeros y amigos ya te echamos de menos. Hasta siempre, Iñaki!!
 Unai Arzubiaga El FBR Outstanding Reviewer Award 2025 se otorga al revisor que haya destacado en su labor de revisión para Family Business Review, resaltando la importancia de los revisores en el desarrollo y la publicación de investigaciones académicas.
Nuestro compañero Unai Arzubiaga, docente e investigador del departamento de Economía Financiera I y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar (EHU), ha sido distinguido con el prestigioso FBR Outstanding Reviewer Award 2025 que concede la Family Firm Institute (FFI), una de las instituciones internacionales más relevantes en el estudio y desarrollo del conocimiento sobre la empresa familiar. Unai ha sido el primer revisor premiado dos veces con este premio (en 2022 también lo recibió) por su labor de revisión en la Family Business Review, revista líder en el ámbito de la empresa familiar.
Este premio ha sido elegido por el editor y los editores asociados de FBR. Cabe señalar que este premio está esponsorizado por D. Randolph Waesche, presidente y CEO de Resource Management (hoy en día Creative Planning)
La Family Firm Institute (FFI) se ha dedicado durante los últimos 30 años a formar, conectar e inspirar a los profesionales que prestan servicios a las empresas familiares. El FFI es la asociación líder a nivel mundial para los profesionales de las empresas familiares y la organización preferida por los asesores, consultores, educadores e investigadores que contribuyen a perpetuar las empresas familiares transgeneracionales. Al adoptar una perspectiva multidisciplinar y global, el FFI entiende que las empresas familiares son un motor fundamental del crecimiento económico, la prosperidad y la estabilidad a nivel mundial. Así, la misión del FFI es ser la comunidad global más influyente de líderes intelectuales en el ámbito de las empresas familiares. Por ello, a través de la revista Family Business Review pretende fomentar y publicar investigaciones de alto impacto y nivel que sirvan de manera clara a la toma de decisiones y resolución de problemas de las empresas familiares.
Este reconocimiento internacional al profesor Arzubiaga refuerza la proyección científica de la Universidad del País Vasco y de nuestra Enpresa Institutua y evidencia nuestra capacidad para generar conocimiento de impacto con proyección internacional y retorno local.
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