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 D. Arturo Rodríguez Castellanos, Catedrático de Economía Financiera de UPV/EHU La gestión de riesgos financieros ha llegado a ser un elemento fundamental en la gestión de proyectos y de patrimonios, pero también de la gestión bancaria y de la gestión empresarial en general. Descansa en dos tipos de instrumentos: los relativos al análisis de riesgos y los dirigidos a evitar o reducir el riesgo. Refiriéndonos a los primeros, con el tiempo se han ido sofisticando progresivamente: índices, calificaciones de riesgos, sistemas de alerta temprana (Early Warning Systems), Valor en Riesgo (Value at Risk, VAR), pruebas de esfuerzo (stress tests), aplicaciones de prospectiva, etc. Sin embargo, la última gran crisis y sus secuelas han mostrado grandes carencias de estos métodos para anticipar, no solo la propia crisis, sino muchos otros problemas. Por poner un ejemplo en el caso europeo, algunas entidades bancarias que habían superado con éxito las pruebas de esfuerzo exigidas por las autoridades bancarias europeas, quebraron al poco tiempo.
Al parecer, pues, en los últimos tiempos parece haber aumentado la aparición de fenómenos económico-financieros -aunque también sociales y políticos- imprevistos, pero de enormes repercusiones, denominados “Cisnes Negros” por el profesor Taleb, podemos preguntarnos si esta circunstancia puede ser asociada a alguna otra que haya experimentado la humanidad en las últimas décadas. Y sí, el aumento de “Cisnes Negros” coincide con el desarrollo de la última gran fase de globalización. Ésta, al haber incrementado exponencialmente los flujos de información, dinero, capital, mercancías y personas entre territorios previamente conectados de forma más débil, ha aumentado la complejidad: el mundo globalizado actual es consecuentemente un mundo mucho más interrelacionado y, por tanto, más complejo. Y al aumentar la complejidad en un sistema, aumentan en él los procesos no lineales, “caóticos”, y los fenómenos tipo “alas de mariposa” –pequeñas causas, enormes efectos. Consecuentemente, es también un mundo más incierto.
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 Entrega de los Premios de Marketing PesMes 2017, de UPV/EHU, en la Facultad de Economía y Empresa de Sarriko, Bilbao Los Premios Máster Marketing (PesMes 2017), apoyados por la Asociación de Graduados del Máster de Marketing y Dirección Comercial de UPV/EHU y el Instituto de Economía Aplicada a la Empresa, también de UPV/EHU, ya tienen ganadores. Este certamen, de carácter bienal, pretende reconocer, impulsar y difundir públicamente el trabajo que profesionales, marcas, empresas y organizaciones de todo tipo desarrollan en el campo del marketing y tengan su sede o delegación en el País Vasco.
Dª Marisol Aguirre, Directora del Máster de Márketing y Dirección Comercial, inauguró el acto con un saludo de bienvenida al público, los anunciantes y empresas que colmaban el Aula Magna de la Facultad de Economía y Empresa de Sarriko, en Bilbao. Patxi Casal, CEO de ALZOLA Basque Water, compartió lo acontecido en su empresa tras ser premiada en la anterior Edición Pesmes 2015. Mientras Dª Eva Emmanuel, Vicepresidenta de la Asociación de Graduados de Marketing, fue la encargada de presentar las 14 candidaturas y 22 trabajos que competían en esta edición.
Continue reading La III edición de los Premios Máster Marketing PesMes 2017, de UPV/EHU, ya tiene ganadores
 Las investigadoras de UPV/EHU Azucena Vicente, Covadonga Aldamiz-Echevarría e Idoia Idígoras (de izda a derecha) Las investigadoras de UPV/EHU Dª. Covadonga Aldamiz-Echevarría, Dª. Idoia Idígoras y Dª Azucena Vicente han analizado el proceso de sucesión de las empresas familiares desde el enfoque de género y cómo se puede inhibir o alentar a las hijas a unirse a dichas empresas. Con las conclusiones de este estudio las investigadoras resaltan la importancia de las hijas para la cuestión sucesoria.
Los datos de las entrevistas realizadas durante la investigación a sesenta pequeñas y medianas empresas (PYMES) familiares con sede fiscal en la Comunidad Autónoma Vasca, muestran que aunque el género no se percibe como obstáculo en la sucesión del negocio, son los hijos varones los que tienen mayor prevalencia en este este tipo de empresas. Las PYMES familiares constituyen un sector cuya importancia económica la avalan los datos del Instituto de la Empresa Familiar: en 2017, España cuenta con 1,1 millones de empresas familiares que equivalen al 57% del PNB y el 67% del empleo privado.
El proceso de sucesión es uno de los retos fundamentales a los que se enfrentan las empresas familiares. El momento en que la empresa se trasvasa a la siguiente generación supone todo un desafío, en el que la planificación y el protocolo de sucesión son los elementos clave para asegurar la continuidad del negocio. Precisamente la elección de la persona sucesora revela los requisitos más valorados para la sucesión: formación, experiencia fuera y dentro de la empresa familiar, idiomas o afinidad con la persona fundadora.
Continue reading Las hijas como sucesoras, premio ‘European Journal of Family Business a la Mejor Investigación en Empresa Familiar’
 Nuria Gisbert, Jon Landeta y Eneka Albizu, miembros del equipo de investigación, en Lucerna (Suiza) Dª Nuria Gisbert (CIC Energigune), D. Jon Landeta, D. Eneka Albizu y Dª Pilar Fernández, estos últimos de UPV/EHU, forman parte del equipo de investigación que indaga acerca de las causas que inciden en la eficacia del “mentoring alternativo”. Los primeros resultados de su trabajo sobre los factores y resultados diferenciales entre el mentoring tradicional y el “mentoring alternativo” se presentaron en el 32nd Workshop on Strategic Human Resource Management, organizado por The European Institute of Advanced Studies in Management, y celebrado en la Universidad de Lucerna (Suiza). Una parte de los primeros resultados del proyecto han sido aceptados para su publicación en las revistas Human Resource Management International Digest y DYNA.
Todas las personas necesitamos en algún momento que nos escuchen, que nos motiven para descubrir nuestro talento y se nos muestre cómo seguir adelante. Pues esta tarea es lo que se conoce como Mentoring. En el ámbito empresarial, el mentoring, adquiere una importancia cada vez más creciente para el desarrollo directivo en el logro de los objetivos profesionales. A través de este modelo se aprende de la experiencia de los demás, de forma que una persona con más experiencia (mentora) se relaciona con otra menos experimentada (mentada) para proporcionarle orientación, apoyo personal y profesional. A este vínculo se le denomina relación diádica.
Continue reading Nuevas tendencias en mentoring: el mentoring alternativo
 Arturo Rodriguez (derecha), presidente de FESIDE, nombra a Josu Ugarte (izquierda) ‘Amigo de la Fundación FESIDE’ Don Josu Ugarte, Vicepresidente de Industria de Schneider Electric España, es uno de los más importantes expertos en internacionalización y multilocalización de empresas del país. Y entre los campos de mayor experiencia y conocimiento de este directivo, están temas como la estrategia y el management en países emergentes, la competitividad y la gestión global de marca.
Licenciado en Económicas por la Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea, fue nombrado ‘Amigo de la Fundación FESIDE Emilio Soldevilla para la Investigación y Desarrollo de la Economía de la Empresa’, durante su conferencia inaugural para varios de los másteres del Instituto de Economía Aplicada a la Empresa, en Bilbao.
Don Josu Ugarte comparte en este artículo su visión sobre los cambios geopolíticos, económicos y tecnológicos que afectan al mundo.
<‘La tercera ola de la globalización’>
Continue reading La tercera ola de la globalización, por Josu Ugarte
 D.Koldo Unanue, Director de Marketing de Euskaltel, recoge el Premio de la mano de D.Eva Emmanuel, Vicepresidenta de la Asociación de Graduados del Máster de Marketing y Dirección Comercial de la UPV/EHU. II Edición de los Premios PesMes. La III edición de los Premios Máster Marketing (PesMes 2017) que organiza la Asociación de Graduados del Máster en Marketing y Dirección Comercial de UPV/EHU, con el apoyo del Instituto de Economía Aplicada a la Empresa, de UPV/EHU, cuenta con un total de 20 proyectos y 15 empresas inscritos. Estos galardones, de carácter bienal, pretenden reconocer, impulsar y difundir públicamente el trabajo que profesionales, marcas, empresas y organizaciones de todo tipo desarrollan en el campo del marketing.
Los proyectos y empresas ganadoras se darán a conocer en el evento de entrega de premios que tendrá lugar el 24 de noviembre de 2017, a las 6 de la tarde, en la Facultad de Economía y Empresa de UPV/EHU en Sarriko, Bilbao. Entre las candidaturas presentadas, se entregarán premios en las siguientes categorías:
- Premio Máster Marketing PesMes a la Acción Específica de Marketing
- Premio Máster Marketing PesMes a la Acción Completa de Marketing
- Premio Máster Marketing PesMes Especial Microempresa
- Accésit o Menciones
El jurado estará formado por Miembros de la Junta Directiva de la Asociación de Graduados del Máster en Marketing y Dirección Comercial de UPV/EHU y una representación del profesorado de los Masters en Marketing y Dirección Comercial, del MBA Executive y del MBAe3 en Emprendimiento y Dirección de Empresas, de UPV/EHU.
Continue reading Más de 20 proyectos son candidatos a los Premios Máster Marketing de UPV/EHU, Pesmes 2017
 Dña. Leire Barañano, Directora General Neiker Tecnalia S.A. Dña. Leire Barañano ha asumido este año 2017 el cargo de Directora General de la sociedad pública Neiker Tecnalia, y por ello sus retos son innovar en las áreas de la bioeconomía, el medio ambiente, la sanidad animal y vegetal y los cultivos alternativos. En Neiker Tecnalia, que tiene sedes en Bizkaia y en Araba, se desarrollan nuevos productos y servicios. Por ejemplo, la gestión integral de los residuos orgánicos con ‘Innowaste’; un sistema inteligente para optimizar el uso del agua con ‘Smart-hydro’; una nueva gama de productos saludables y enriquecidos con microalgas ‘Foodalgae’, y el aprovechamiento alimentario del lactosuero generado en queserías con ‘Valorlact’.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Facultad de Economía y Empresa de UPV/EHU (Bilbao) y profesora y colaboradora habitual de dos de los Másters organizados por IEAE (Master en Marketing y Dirección Comercial y Master en Emprendimiento y Dirección Empresarial, MBAe3), se enfrenta a este nuevo reto profesional con entusiasmo.
Aquí están las claves de la entrevista que nos ha concedido:
Continue reading Bioeconomía, medio ambiente, sanidad animal y vegetal y cultivos alternativos son los retos de Leire Barañano en Neiker Tecnalia
 Arrancan los Másteres MBA Executive, Marketing y Dirección Comercial, MBAe3 Emprendimiento y Dirección de Empresas y Especialista Universitario en Gestión Patrimonial y Banca Privada. La conferencia “Globalización, Tecnología y Personas”, impartida por D. Josu Ugarte, vicepresidente de Schneider España, abrió el acto de apertura oficial de varios de los Másteres del Instituto de Economía Aplicada a la Empresa de UPV/EHU el 20 de octubre de 2017, el de Marketing y el MBA Executive. Fue una excelente conferencia por parte de este antiguo alumno de la Facultad de Economía y Empresa para celebrar la trigésima edición del Máster en Dirección y Gestión de Empresas y la vigésimonovena del Máster en Marketing y Dirección Comercial.
El Dr. Patxi Juaristi, Vicerrector del Campus de Bizkaia de UPV/EHU, inauguró la sesión y dio la bienvenida a los nuevos estudiantes que colmaron el Salón de Grados de la Facultad de Economía y Empresa, en Bilbao. Al conferenciante invitado, D. Josu Ugarte, se le nombró “Amigo de FESIDE”, la Fundación Emilio Soldevilla para la Investigación y Desarrollo de la Economía de la Empresa.
Al acto asistieron también el Dr. Jon Landeta y la Dra. Marisol Aguirre, quienes , respectivamente dirigen el Máster en Dirección y Gestión de Empresas y el Máster de Marketing; así como el Dr. Jon Barrutia, Decano de dicha Facultad de Economía y Empresa, además de profesorado y alumnado y una nutrida representación de autoridades académicas del ámbito académico de la Universidad del País Vasco/ Euskal Herriko Unibertsitatea.
Continue reading ¿Globalización, Tecnología y Personas?: Tres palabras clave en la conferencia inaugural de los Másteres de Economía y Empresa de UPV/EHU
 Mikel Rentería, fundador de Walk On Project, durante su conferencia en la Facultad de Econonomía y Empresa UPV/EHU, en Sarriko. Mikel Rentería, al analizar el caso de la Fundación The Walk On Project (WOP), de la que es promotor, demostró durante su conferencia que los valores orientan el trabajo de una organización. En su opinión, la gestión de las organizaciones ha evolucionado a lo largo del tiempo. De ahí que valores como la superación, el esfuerzo, la emoción y el optimismo; así como el coraje, la responsabilidad o la valentía para afrontar retos y el tesón en perseguirlos, se hayan convertido en auditores del plan estratégico de WOP, hasta convertirla en un movimiento social muy importante en Bizkaia.
La vida de este ingeniero de telecomunicaciones y de su familia cambió bruscamente el 13 de octubre de 2008 cuando Jon, uno de sus tres hijos, fue diagnosticado de una enfermedad neurodegenerativa. Del tesón y compromiso de Mikel Rentería nació la idea de WOP, cuyo objetivo es recaudar fondos para la investigación de estas enfermedades. Gran parte del trabajo que desarrolla esta organización está basado en el impulso de actividades artísticas, sociales, deportivas y culturales que buscan crear conciencia social a favor de la investigación, divulgar la realidad de las enfermedades neurodegenerativas y obtener financiación para ellas. Continue reading Mikel Rentería, fundador de The Walk On Project: ‘Los valores son la base del plan estratégico’
 Prof. Dr. Şükrü Özen (Ankara Yildirim Beyazit University) Industrial districts are assumed to be inherently conducive to embedded relations between organizations that facilitate trust-building. But, there are examples of districts where power imbalances between retailers, manufacturers and suppliers are very high. Then, the questions are how mutual dependence and power imbalances between organizations in industrial districts influence their embedded relations, and in what conditions are they beneficial or detrimental to embedded relations. These are the main topics developed by Professor Şükrü Özen in his dissertation celebrated into the Research Practice Community from Business Applied Economics Institute of the University of the Basque Country.
Phd. Özen has studied empirically the inter-organizational relations between manufacturers and retailers in the Siteler Furniture Industrial District in Ankara, Turkey. Drawing on the findings, Özen and collegues developed a theoretical model suggesting that manufacturer’s size and retailer’s competitive strategy shape the impacts of power imbalance and mutual dependence on the embedded relations. Decreasing size of manufacturers increases their dependence on retailers, and consequently, leads them to build embedded ties with retailers that involve a risk of being exploited.
Differentiation strategy rather than low-cost strategy increases retailers’ dependence on manufacturers, and consequently leads them to build embedded ties with manufacturers that involve a risk of being exploited. The study implies that mutual dependence between organizations enhances embedded relations, but power imbalance does not necessarily hinder them. The less powerful party tries to build embedded relations at the expense of being exploited by the more powerful one. Thus, Embedded relations may entail exploitation particularly in industrial districts where power inequalities are high.
The managerial implication of the study presented is that if firms would like to build embedded relations immune to exploitation, they should consider the extent to which their organizational characteristics fit those potential partners. Findings suggest that the dyad most conducive to embedded relations is the one between small manufacturer and differentiated retailer, in which power is balanced and mutual dependence is high.
*Prof. Dr. Şükrü Özen works in Ankara Yildirim Beyazit University and has relevant papers in journals like European Management Review, Journal of Management Studies, Organization, Journal of Business Ethics, Organization Studies, Socio Economic Review, etc.
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