Gaia

XSLaren edukia

Cash Management

Gaiari buruzko datu orokorrak

Modalitatea
Ikasgelakoa
Hizkuntza
Gaztelania

Irakasgaiaren azalpena eta testuingurua

La asignatura permitirá al alumnado reconocer los fundamentos del cash management, entendido este como la obtención del disponible necesario, en el momento adecuado, al menor coste posible, para lo cual se planifica la tesorería, se decide qué financiación e inversión a corto plazo realizar, se analizan las relaciones con las entidades financieras, se gestionan los riesgos y se efectúa el seguimiento y el análisis de la gestión del circuito de cobros y pagos. Además, será necesario que el alumnado logre ser capaz de adaptar todos estos conocimientos al ámbito de aplicación y al contexto; por ello, se hará especial hincapié al menos en el comercio exterior y en el electrónico. El alumnado deberá analizar cada situación y tener la habilidad de adaptar los elementos del cash management en realidades cambiantes. La ética, el conjunto de creencias y valores, la preocupación por los intereses de lo stakeholders y las formas innovadoras de gestionar los flujos de cobros y pagos serán esenciales en la práctica del cash management.

Irakasleak

IzenaErakundeaKategoriaDoktoreaIrakaskuntza-profilaArloaHelbide elektronikoa
ITURRALDE JAINAGA, TXOMINEuskal Herriko UnibertsitateaUnibertsitateko KatedradunaDoktoreaElebakarraFinantza Ekonomia eta Kontabilitateatxomin.iturralde@ehu.eus
SAN JOSE RUIZ DE AGUIRRE, LEIREEuskal Herriko UnibertsitateaUnibertsitateko KatedradunaDoktoreaElebidunaFinantza Ekonomia eta Kontabilitatealeire.sanjose@ehu.eus
SAN MARTIN ALBIZURI, NEREAEuskal Herriko UnibertsitateaIrakaslego AgregatuaDoktoreaElebidunaFinantza Ekonomia eta Kontabilitateanerea.sanmartin@ehu.eus
AMORRORTU CAMPILLO, JOSE MANUELAMET ConsultoresBesteak
AZAOLA LUQUI, CARLOSSolmicro, Soluciones InformáticasBesteakcarlos.azaola@solmicro.com
SANGRONIZ BILBAO, LUISVidrala, S.A.Besteaktalaieta@terra.es

Irakaskuntza motak

MotaIkasgelako orduakIkasgelaz kanpoko orduakOrduak guztira
Magistrala204060
Gelako p.202040

Irakaskuntza motak

IzenaOrduakIkasgelako orduen ehunekoa
Azalpenezko eskolak28.0100 %
Gai bat idatziz garatzea16.025 %
Ikaslearen lan pertsonala12.00 %
Interakzioa irakaslearekin ingurune birtualetan6.00 %
Irakurketak9.033 %
Lanak ekipo informatikoekin15.033 %
Talde-lana12.00 %
Tutoretzak2.00 %

Ebaluazio-sistemak

IzenaGutxieneko ponderazioaGehieneko ponderazioa
Bertaratzea eta Parte-hartzea5.0 % 25.0 %
Foroetan parte hartzea30.0 % 45.0 %
Lanak taldeka idaztea40.0 % 65.0 %

Ohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

La evolución del alumnado es doble, por un lado, contribuir a la labor formativa del alumnado; por otro lado, acreditar el logro de competencias. Se establece un sistema de evaluación continuo. Se realizarán evaluaciones no solo de la asistencia, sino también de la participación de las intervenciones realizadas tanto en clase como en los foros o en los entornos virtuales. Para ello, se trabajará de forma grupal en clase, se realizarán análisis conjuntos de situaciones, lecturas y cuestiones; y tras entregar los análisis, éstos serán revisados por el profesorado que ofrecerá un feedback. Tras las modificaciones y correcciones oportunas por parte del alumnado se presentará la síntesis en el entorno virtual establecido y en la fecha igualmente preestablecida al inicio del curso.

Para superar la asignatura la asistencia mínima a clase ha de ser de un 75%.

Ezohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

Similar a la Convocatoria Ordinaria

Irakasgai-zerrenda

Tema 1: Gestión de Tesorería-Cash Management: Fundamentos.

Tema 2: Innovación, ética y colaboración en el Cash Management.

Tema 3: El Cash Management desde el Comercio Exterior.

Tema 4: El Cash Management desde el Comercio Electrónico.

Tema 5: Aplicaciones y Herramientas de Cash Management.

Bibliografia

Oinarrizko bibliografia

Referencias Bibliográficas Básicas:

Brealey, R.; Myers, S. C. y Allen, F. (2006): Corporate Finance. 8ª edition. Irwin Mc Graw-Hill, New York.

Harford, J. V. T. (2014): Corporate Cash Management, Excess Cash and Acquisitions. 3ª edición Routledge, New York.

López Martínez, F.J. (1996): Manual del Cash Management. Deusto, Bilbao.



Referencias Bibliográficas Complementarias:

Aynat y Asociados (1997): Negociación bancaria. Editorial Tormo, Valencia.

Back Philippa, L. (1988): Corporate Cash Management. Mc Graw Hill, New York.

Beraza, A.; San-Jose, L. & Retolaza, J.L. (2016): “El Mutual Cash Holding: factores que determinan un modelo de gestión integral de la tesorería”, Management International, 21(1): 101-113.

Bigelli, M. y Sánchez-Vidal, J. (2012): “Cash holdings in private firms”. Journal of Banking & Finance, 36(1): 26-35.

Blas Corbí, B. (1997): Financiación Internacional. Simancas Ediciones, Barcelona.

Boatright, J. R. (2008): Ethics in finance, 2ª edicción, Blackwell, Singapore.

Casanovas, M. (2001): E-Tesorería. Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de Tesorería. Ediciones gestión 2000, Barcelona.

Chastain, C. E. (1986): “Integration of cash management”, Business Horizons, 29(6): 79-84.

Cortés, J. C. (2002): Gestión de Tesorería de la A a la Z. Ed CISS, Madrid.

Cowton, Ch. y San-Jose, L. (2017): “On the Ethics of Trade Credit: Understanding Good Payment Practice in the Supply Chain”. Journal of Business Ethics 104(4): 673-685.

Diez De Castro, L. T. y Mascareñas, J. (2002): Ingeniería Financiera. Mac Graw Hill, Madrid.

Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge University Press, Cambridge.

Hunault, P. (1986). Gestión de Tesorería día a día. Ediciones Deusto. Bilbao.

Instituto Superior De Técnicas Y Prácticas Bancarias (1997): Manual de negociación bancaria. ISTPB, Madrid.

Lienert, I. (2000): Modernizing Cash Management. International Monetary Fund, New York.

López, J. y Sebastián, A. (1998): Gestión Bancaria: Los nuevos retos en un entorno global. Mcgraw-Hill, Madrid.

Navalon, M., Elvira, E. y Blanch, L. (1998): Cash-Management- Gestión de la Tesorería. Ediciones Gestión 2000, Barcelona.

ONTSI (2016): Estudio sobre Comercio Electrónico B2C 2015. Disponible en http://www.ontsi.red.es/ontsi/sites/ontsi/files/Informe%20B2C%202015%20%28Edici%C3%B3n%202016%29.pdf

Orden, M.C., Costa Ran, L. y Font Vilalta, M. (1995): Divisas y Riesgos de cambio. Ed. ESIC, Madrid.

San-Jose, L. y Cowton, Ch. (2013): “¿Es justo retrasar los pagos a los proveedores?”, Estrategia Financiera, nº 288: 62-69.

San-Jose, L. y Retolaza, J.L. (2016): Contabilidad social orientada a los stakeholders. Perspectiva de la Administración Pública. Piramide, Madrid.

Santomá, J. (2000): Gestión de Tesorería. Gestión 2000, Barcelona.

Simon K. (2017): Digital In 2017 Global Overview. Disponible en Hootsuite. https://hootsuite.com/es/#

Aldizkariak

Beraza, A.; San-Jose, L. & Retolaza, J.L. (2016): “El Mutual Cash Holding: factores que determinan un modelo de gestión integral de la tesorería”, Management International, 21(1): 101-113.



Bigelli, M. y Sánchez-Vidal, J. (2012): “Cash holdings in private firms”. Journal of Banking & Finance, 36(1): 26-35.



Cowton, Ch. y San-Jose, L. (2017): “On the Ethics of Trade Credit: Understanding Good Payment Practice in the Supply Chain”. Journal of Business Ethics 104(4): 673-685.



San-Jose, L. y Cowton, Ch. (2013): “¿Es justo retrasar los pagos a los proveedores?”, Estrategia Financiera, nº 288: 62-69.

Estekak

Accenture Consulting: Visión global del Mundo de Pagos. www.accenture.com



Banco Central Europeo: https://www.ecb.europa.eu



Collaborative Finance: http://www.collaborativefinance.org/



Comisión Nacional del Mercado de Valores: www.cnmv.es



European Bank Authority: https://www.eba.europa.eu/



International Monetary Funds: www.imf.org



Observatorio eCommerce: http://observatorioecommerce.com/informe-evolucion-perspectivas-ecommerce-2017/



Tecnocom. AFI. http://www.afi.es/webAfi/noticias/1601431/1131345/0/informe-tecnocom-tendencias-en-medios-de-pago-2016.html



World Payments Report: https://www.worldpaymentsreport.com/



Euromoney Cash Management: www.euromoney.com



Fintech: www.spanishfintech.net



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Iradokizunak eta eskaerak