Irakasgaiaren azalpena eta testuingurua

Zorroen eta programen kudeaketa.

Irakasgaia ikastean lortuko diren emaitzak

Irakasgai hau behar bezala amaitzen duen ikasleak gai izan behar du:

- Portfolio eta programme management-ko tresnak aplikatzea.

- Epe laburrean proiektu optimo bat diseinatzea, epe luzeko onura estrategiko korporatiboak lortzeko.

- Edozein negoziotan proiektuen lerrokatze-maila kuantitatiboki ebaluatzea eta zehaztea.

Ohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

Irakasgaiaren ebaluazioa etengabe egiten da, ikasturtean zehar.

Irakasgaiaren kalifikazioan honako faktore hauek hartzen dira kontuan:

Asistentzia (% 25): asistentzia ez derrigorrezkoa ez izan arren, oso gomendagarria da gelan garatzen diren edukiengatik, eta beharrezkoa da talde-lana garatzeko, taldekide bakoitzak hartzen dituen rolen arteko iterazioa beharrezkoa baita. Horregatik, bertaratzea azken kalifikazioaren kalkuluaren parte da.

Talde-lanak (% 50): irakasgaiaren hasieran, 3 eta 6 pertsona bitarteko lantaldeei atxikiko zaizkie ikasleak. Gela honetako talde-lana oso garrantzitsutzat jotzen da, eta, horregatik, garrantzi handia du ikasleen ebaluazioan.

Ikasleek ikasgaiaren hasieran izendatutako talde-lan bat entregatu beharko dute. Lana Egelara igota entregatuko da, zehaztutako epeetan. Irakasgaia gainditu ahal izateko, lanak 10etik 5etik gorako kalifikazioa lortu beharko du. Egutegiak horretarako aukera ematen badu, lana ahoz ere defendatuko da.

Azterketa (% 25): proiektuen zuzendaritzako profesionalen elkarteen ziurtapen-azterketetan gertatzen den bezala, azterketa test bidezkoa izango da, erantzuteko hainbat aukerarekin. Irakasgaia gainditu ahal izateko, lanak 10etik 4tik gorako kalifikazioa lortu beharko du.

Irakasgaiaren kalifikazioa lortzeko, faktore bakoitzari (bertaratzea, talde-lana, azterketa) dagokion pisua aplikatuko zaio.

Lanen batek (taldean) ez badu gainditu ezarritako ebaki-nota, irakasgaiaren amaierako nota Ez Aurkeztua izango da.

Azterketaren nota 4,0 baino txikiagoa bada, ikasgaiaren amaierako nota azterketaren notari dagokiona izango da.

Ikasleak irakasgai honen Etengabeko Ebaluazioari uko egitea erabakitzen badu, idatziz jakinarazi beharko du hirugarren saioa baino lehen. Egun hori ikasgelan entregatutako Ikaslearen Gidan aurkituko duzu, eGela plataforman.

Kasu horretan, ikasgaia gainditzeko, ikaslea idatzizko azterketa baten bidez ebaluatuko da. Azterketa horretan, modu jarraituan ebaluatutako ikasleek egindako azterketan planteatutakoez gain, beste galdera batzuk ere jaso ahal izango dira, eta deialdiari dagokion lauhilekoan ikasitako eduki guztiak jasoko dira. Ebaluazio hori ahozko azterketa batekin osatuko da, eta idatzizko azterketaren egunean bertan egingo da, deialdi horretan izena eman duten ikasleei hitzordua eskatu ondoren. Ahozko azterketan, ikasgelan ikasitako edukiei buruz galdetuko zaie ikasleei, bai eta dagokion lauhilekoan egindako jarduerei buruz ere. Ikasleak, ikasgaia gainditzeko, bi probak gainditu beharko ditu.

Osasun-baldintzek irakaskuntza-jarduera edota ebaluazio presentziala egitea eragozten badute, modalitate ez-presentzial bat aktibatuko da, eta ikasleei unean-unean emango zaie horren berri (deialdi guztietan aplikatu ahal izango da: ohikoa, ohiz kanpokoa eta aurrerapena).

Ezohiko deialdia: orientazioak eta uko egitea

Ezohiko deialdira aurkeztu behar duten pertsonek ohiko deialdian aurkeztu ziren modu berean egingo dute. Hau da, ebaluazio jarraitua egin zutenek ohiko deialdian gainditu ez zituzten probak (lana eta azterketa) osatuko dituzte.

Irakasgaiaren kalifikazioa lortzeko, faktore bakoitzari (bertaratzea, lana eta azterketa) dagokion pisua aplikatuko zaio.

Lanak ez badu gainditu ezarritako ebaki-nota, irakasgaiaren amaierako nota Ez Aurkeztua izango da.

Azterketaren nota 4,0 baino txikiagoa bada, ikasgaiaren amaierako nota azterketaren notari dagokiona izango da.

Ebaluazio jarraituari uko egin ziotenek idatzizko eta ahozko azterketa bat egingo zaie, aurreko atalean deskribatutakoak bezalakoa (Deialdi arrunta: orientabideak eta uko egitea).

Irakasgai-zerrenda

Eskakizunak, metodoak eta tresnak. Bide kritikora hurbiltzea. Bulegoen programazioa eta proiektua kudeatzea.

Proiektuen programak eta zorroak.

Kontzeptuak eta kasuak. Proiektu-zorroak behar bezala kudeatzeko behar diren estrategiak, taktikak eta prozesuak.

Bibliografia

Nahitaez erabili beharreko materiala

Irakasgaia egela plataformaren bidez kudeatzen da. Bertan, ikasgelan erabilitako gardenkiak eta bestelako material lagungarriak aurkituko dira. Banakako edo taldeko lanen enuntziatuak eta horiek kargatzeko lekuak ere hor aurkituko dira.

Oinarrizko bibliografia

BIBLIOGRAFÍA



- Irakasleak emondako apunteak (derrigorrezko materiala).

Project Management Institute A Guide to the Project Management Book of Knowledge, Project Management Institute. 2013.

BIBLIOGRAFÍA DE PROFUNDIZACIÓN

- "The Standard for Portfolio Management" Project Management Institute 2006 ISBN: 1-930699-90-5

- ¿The Standard for Program Management¿ Project Management Institute 2006 ISBN: 1-930699-54-9

- Managing Successful programmes OGC ISBN 0 11 330917 1

1. Libros de Alineamiento de Proyectos



Título: Linking Project Management to Business Strategy

Autor: Aaron J. Shenhar, D. Milosevic, D. Dvir, H. Thamhain

Editorial: Project Management Institute 2007



Título: Translating Corporate Strategy into Project Strategy. Realizing Corporate Strategy Through Project Management

Autor: Peter Morris, PhD and Ashley Jamieson, MS



2. Artículos de Alineamiento de Proyectos

- Randall L. England and Robert J. Graham, ¿From experience: Linking Projects to strategy¿, Journal of Product Innovation Management 1999; 16:52-64

- Adolfo López-Paredes, Javier Pajares- Gutierrez, José Manuel Galán-Ordax, ¿La empresa como cartera de proyectos y programas¿, Dyna Diciembre 2009, Vol. 84 nº9, 71/72

- Bravo Diaz, B., Dzul López L., ¿Coordinación entre los niveles de gestión de proyectos: portafolio, programa y proyecto¿, revista Dyna, ISSN 0012-7361, año 84, Nº5, Junio 2009

- Henderson, J.; Venkatraman, N. (1993) ¿Strategic Alignment: Leveraging information technology for transforming organisations¿ IBM System Journal, vol. 32, Nº1

- Jamieson, A., Morris, P.W.G., 2004, ¿Moving from corporate strategy to project strategy¿ (pp. 177-205 en ¿The Wiley Guide to Managing Projects¿)

- Karen E. Papke-Shields and Manoj K. Malhotra, ¿Assessing the impact of the manufacturing executive¿s role on business performance through strategic alignment¿, Journal of Operations Management, Volume 19, Issue 1, January 2001, Pages 5-22

- Marchant, L. (2005) ¿Hacia un modelo de implementación del alineamiento estratégico: Como transformar la misión de la empresa en comportamientos y resultados¿

- Randall L. Englund and Robert J. Graham ¿From Experience: Linking Projects to Strategy¿ Journal of Product Innovation Management 1999, 16:52-64, New York

- Roger Atkinson, ¿Project Management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria¿, International Journal of Project Management, Volume 17, Issue 6, December 1999, Pages 337-342

- Zayyana Shehu and Charles Egbu, ¿The nature of programme management and how they differ from Project Management¿, Glasgow Caledonian University, 2009



1. Estrategia empresarial



Título: The Strategy Process: Concepts, contexts, cases

Autor: Mintzberg, H.; Lampel, J.; Quinn J.B.; Goshal S.

Editorial: Pearson-Prentice Hall, fourth edition 2003

ISBN: 0-13-122790-4



Título: Dirección Estratégica. Quinta edición

Autor: Gerry Johnson, Kevan Scholes, 1984

Editorial: Prentice Hall

ISBN: 84-205-2984-2



Título: Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton

Editorial: gestión 2000.com

ISBN: 84-8088-561-0



Título: Palancas de Control: Cómo usan los gerentes sistemas novedosos de control para conducir la renovación estratégica.

Autor: Robert Simons

Editorial: Temas Grupo Editorial



Título: Administración Estratégica. Textos y casos

Autor: Arthur A. Thomson, Jr. & A.J. Strickland III

Editorial: Mc Graw Hill

ISBN: 970-10-4055-4



Título: Corporate Strategy: An analitical approach to Business policy for growth and expansion

Autor: H. I. Anssoff. 1965

Editorial: Mc Graw Hill, New York



Título: Exploring Corporate Strategy

Autor: Gerry Johnson, Kevan Scholes

Editorial: Prentice Hall.1999. Fifth edition

ISBN: 0-13-080739-7



Título: Manual de Diagnóstico en la empresa

Autor: Jean-Pierre Thibaut

Editorial: Editorial Paraninfo

ISBN: 84-283-2089-6



Título: Strategic Management

Autor: H.I. Ansoff

Editorial: Wiley.1979. Re-editado 2007



Título: The Strategy Concept and Process: A pragmatic approach

Autor: Hax A.C.; Majluf N.

Editorial: Prentice Hall, 1991, 1996



Título: Strategy Safari

Autor: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

Editorial: Prentice Hall - Financial Times

ISBN: 978-0-273-71958-8



2. Artículos de Estrategia Empresarial

- Artto K., Kujala J., Dietrich P., Martinsuo M., ¿What is Project Strategy?¿, EURAM 2007 research conference in Paris

- Marja Naaranoja, Paivi Haapalainen, Heikki Lonka, ¿Strategic management tools in projects case construction project¿, International Journal of Project Management 25 (2007) 659-665

- Aaron J. Shenhar, Dov Dvir, Ofer Levy and Alan C. Maltz, ¿Project Success: A multidimensional Strategic Concept¿, Long Range Planning, Volume 34, Issue 6, December 2001, Pages 699-725

- Barney, J.B. (1991) ¿Firm resources and sustained competitive advantage¿ Journal of Management, 17(1), 99-120



- David K. Anderson and Tony Merna, ¿Proje

Gehiago sakontzeko bibliografia

Título: Linking Project Management to Business Strategy



Autor: Aaron J. Shenhar, D. Milosevic, D. Dvir, H. Thamhain



Editorial: Project Management Institute 2007







Título: Translating Corporate Strategy into Project Strategy. Realizing Corporate Strategy Through Project Management



Autor: Peter Morris, PhD and Ashley Jamieson, MS

Aldizkariak

International Journal of Project Management



Project Management Journal

Estekak

www.pmi.org (2017)



www.ipma.ch (2017)